курс містецтво управління організацією Володимира Малічевського
Мистецтво системного управління передбачає засвоєння практичних інструментів та підходів які допоможуть забезпечити себе достатнім рівнем впливу, лікувати точки напруження в організації, змінювати корпоративну поведінку, покращити узгодженість та взаємодію між підрозділами, сконцентруватися на найважливіших пріоритетах, використовувати етнічні особливості культури українців для підвищення продуктивності бізнесу і реалізувати свої ідеї.
Цільова аудиторія: Власники, директори, топ-менеджмент, HRD, резерв кадрів.
Курс передбачає: 5 модулів тривалістю біля 4 год, у вечірній час з 17:00 до 21:00. Раз на тиждень по уторникам.
Учасників буде чекати кава і легкий перекус.
кейси та практика
Учасники будуть розв'язувати управлінські кейси, робити практичні завдання, опишуть систему управління, підготують свій проєкт покращень.
коучинг та менторство
Під час навчання, та 4 місяци після, учасники отримують коучингову та консультаційну підтримку у вивченні матеріалу та впровадженні змін в компанії.
інструментальний підхід
Учасники в кожному модулі вивчають готові інструменти та алгоритми, які дозволяють покращити управлінську ефективність вищого менеджменту компанії.
ПРОГРАМА КУРСУ містецтво УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ
МОДУЛЬ 1
УПРАВЛІННЯ ВПЛИВОМ В ОРАГНІЗАЦІЇ
-
Системна, психологічна та біологічна сутність «впливу»
-
Джерела впливу менеджерів та підрозділів.
-
Наслідки тривалого порушення балансу впливу у взаємодії.
-
Способи ідентифікації суттєвих порушень впливу.
-
Самодіагностика власного впливу в організації.
-
Поняття керованості організації.
-
Інструмент «Дерево впливу» для покращення ефективності через гармонізації впливів.
-
Інструмент гармонізації впливу «Алгоритм гармонізації впливу»
-
Три типи «не ефективної» поведінки менеджменту які потрапляє в ситуацію між сильним керівництвом та тиском підлеглих.
МОДУЛЬ 2
КУЛЬТУРНІ КОДИ ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЇ
-
Поняття культури та корпоративної культури.
-
Структура формування культурного коду.
-
Культурні коди Г. Хофстеде: дистанція влади, індивідуалізм, конкретність, запобігання невизначеності, довгостроковість орієнтації, поблажливість.
-
Розробка управлінських рішень для використання кодів у практиці.
-
Корпоративна культура та ефективність організації.
-
Діагностика Даніеля Денісона.
-
Діагностика культури у власній організації.
-
Алгоритм адаптації корпоративної культури під стратегію
МОДУЛЬ 3
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК
-
Організаційний розвиток, як к онкурентна перевага.
-
Не фінансові критерії ефективності бізнесу та п ротиріччя оргструктури.
-
Модель опису етапів розвитку організації (Capability Maturity Model)
-
Алгоритм в провадження нових методологій на прикладах ощадливого виробництва, дерева КРІ, OKR, BSC.
-
«КРІ оптимізація» – інструмент збільшення впливу КРІ на продуктивність персоналу.
-
Модель вирішення організаційних напружень У. Майстенбрука «1х3»
-
Системні явища в організації: циклічність змін, контроль контролю, поведінкова мімікрія і др.
-
Структуа управлінської системи та необхідні управлінськи підсистеми
МОДУЛЬ 4
УПРАВЛІННЯ ПОВЕДІНКОЮ ЛЮДЕЙ
-
Результати дослідження успішних менеджерів останнього десятиріччя К. Дьюара, С. Коллера, В. Малготра.
-
Шість ключових сфер відповідальності сео або власника:
1. Визначення напрямку розвитку компанії.
2. Залучення правління та оточення в управління.
3. Зв'язок зі стейкхолдерами.
4. Управління особистою ефективністю.
5. Згуртування через лідерів.
6. Узгодження організації. -
Типові проблеми взаємодії сео та власників та практика їх уникнення.
-
Сео та топи на ковальні між власником та командою.
-
Проблеми комунікації і взаємодії сео з власником
МОДУЛЬ 5
РІШЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ КЕЙСІВ
-
Поняття управлінського кейсу.
-
Три джерела рішення управлінських завдань.
-
Алгоритм вирішення управлінських завдань
-
Практика рішення управлінських кейсів.
-
Підведення підсумків курсу.
-
Захист своїх ідей щодо покращення організації.
-
Отримання диплому про закінчення.
