ВЕБІНАР
LEAN:
АЛГОРИТМ ВПОВАДЖЕННЯ, РИЗИКИ, ОПІР, ІЛЮЗОРНІ ОЧІКУВАННЯ
Для власників, директорів, керівників, HR спеціалістів, фахівців що опікуються lean та оптимізацією процесів
14 жовтня 2025 з 19:00 до 20:30 (21:00). Вартість 1600 грн.
phd, mba малічевський володимир
Засновник та СЕО «ICPM Consulting», ВКУ Da`Vinci. Сертифікований Management Consultant СМС-Global, Agile PM, SCRUM Master, Lean ВВ, ISO 20700.
16 років управлінського досвіду на посадах HRD, СEO, Член ради директорів. Створив та керував кількома Корпоративними університетами в т.ч. Нова пошта
25 років досвіду викладання, бізнес-тренінгів з менеджменту. Реалізовував системні проекти з розвитку організацій на виробництві, в логістиці, АПК.
Автор книг: «Ощадливе виробництво: від А до Я», «1000 КРІ для бізнесу», «700 КРІ для системи управління персоналом»
Навколо LEAN на ринку вже сформувалися певні міфи щодо його використання та результативності і значна кількість компаній стикнулася із проблемами на початку або в процесі впровадження.
При всій успішності LEAN - підходу у світі, у методу є певні умови та вимоги щодо впровадження і використання.
Важливим, для впровадження LEAN - є чітке розуміння обов'язкових умов для початку робіт та знання логіки розвитку організації, що впроваджує методологію lean. На вебінарі ми узнаємо як обійти 13 найтиповіших обмежень що суттєво заважають впровадженню ощадливого виробництва.
На вебінарі я розповім, як будувати логіку поступового впровадження lean, що забезпечить отримання покращень та прибутку із самого початку.
ПРОБЛЕМИ ЯКІ ВИРІШУЄ ВЕБІНАР.
ОПІР ТА ПАСИВНІСТЬ
Опір, пасивність, робітників та лінійного менеджменту, які не хочуть змін. Впровадження йде через тиск та примус.
lean впроваджуємо для виробництва без залучення офісу
На робітників покладають зміни, вимагають від них lean, але офіс і керівники самі не змінюються і не стають разом з виробництвом "ощадливими".
LEAN ЗМІНИ НЕ ВПРОВАДЖУЮТЬСЯ
Команди розробили проєкти, але менеджмент не зміг чи не захотів впровадити. Це демотивує людей і вбиває прибутковість змін.
не видно ефекту
Деякі покращення на виробництві відбулися, але не зрозуміло, як це впливає на досягнення стратегії, як це порахувати, і чи дали ці проєкти прибуток.
результати вебінару
список ризків, обмежень, умов
Матеріали, доступ до відео, чек - лист антизаходів опису 13 обмежень, важливі умови впровадження.
практикА та світоглядні зміни
Зможете обробляти опір, домовлятися із колегами, уникати проблем. Підвищити ефективність впровадження lean інструментів.
РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ
Зможете адаптуватись до особливостей компанії та почати практикувати lean з меншим опором, простіше і отримаєте задоволення від спілкування з колегами.
ПРОГРАМА ВЕБІНАРУ
-
Міфи що заважають впровадженню LEAN.
-
13 типових проблем при впровадженні LEAN в організації.
-
Рекомендації щодо уникнення проблем впровадження.
-
Необхідні організаційні умови для впровадження.
-
Алгоритм впровадження LEAN в організації.
УМОВИ УЧАСТІ:
-
Реєстрація учасника.
-
Отримання рахунку і оплата за участь - 1600 грн. (якщо платник компанія - вказуйте юридичні данні у коментарі).
-
Після отримання оплати - на вказану ел.пошту учасника надішлють посилання на подію.
УЧАСНИКАМ ВЕБІНАРУ КНИГА ЗІ ЗНИЖКОЮ ЗА 450 ГРН.
Вкажіть у коментарях при реєстрації на вебінар.