УПРАВЛІННЯ ВПЛИВОМ ТА КЕРОВАНІСТЮ В ОРГАНІЗАЦІЇ
Тренінг - парктикум

Вплив та керованість в організації є фундаментальною основою змін та розвитком організації - частина поведінкового ДНК компанії.

ПРИЙНЯТИ УЧАСТЬ

ДЛЯ КОГО 

Для керівників бізнесу, державних структур, НДО, топ-менеджерів, HRD та всіх кого цікавить тема.

ТРИВАЛІСТЬ 

Два дні з 10:00 до 17:00

МІСЦЕ ПРОВЕДЕННЯ

Resize and Duplicate

РЕЗУЛЬТАТ

Готові інструменти, розв'язані кейси, пост тренінгові консультації

УПРАВЛІННЯ ВПЛИВОМ ТА КЕРОВАНІСТЮ В ОРГАНІЗАЦІЇ

Активність команд почала падати, відхилення стали більше, стратегічні ідеї не підтримуються, відсоток вчасно реалізованих проектів та завдань зменшилися, команди пасивно реагують на вас – керованість підрозділів та ваша впливовість впала.

Ваш високий рівень впливу забезпечує високий рівень результативності реалізації стратегічних планів, проєктів, завдань, розвитку компанії та команди. 

Чим старше та більше організація, тим більше значення має впливовість керівників, оскільки впливати стає складніше.

Odoo • Текст та зображення
Odoo • Зображення та текст


АВТОР ТА ВЕДУЧІЙ ПРОГРАМИ

PHD МАЛІЧЕВСЬКИЙ ВОЛОДИМИР

Експерт з організаційного та операційного розвитку організацій, викладач з менеджменту, власник ICPM Consulting, автор книги Ощадливе виробництво від А до Я" та 1000 КРІ для бізнесу, засновав та 8 років керував корпоративним  університетом Нова пошта. 

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ ПРАКТИКУМУ

УПРАВЛІННЯ ВПЛИВОМ ТА КЕРОВАНІСТЮ В ОРГАНІЗАЦІЇ

ПРИЙНЯТИ УЧАСТЬ

модуль 1.

СИСТЕМНА ПРИРОДА ВПЛИВУ ТА КЕРОВАНОСТІ 

  • Джерело та сенс впливу та керованості.

  • Вплив як системна властивість організації.

  • Інституціональні основи впливу в державі та бізнесі.

  • Культурні виміри Г. Хофстеде та Дистанція влади

  • Зв'язок економічної ефективності та Дистанції влади.

  • Біологія і нейрофізіологія влади та менеджменту.

  • Вплив як причина внутрішньо організаційних напружень.

  • Баланс впливу – основа ефективності організації.

  • Формальні умови Балансу впливу в організації.

модуль 2.

УПРАВЛІННЯ ВПЛИВОМ В ОРГАНІЗАЦІЇ

  • Боротьба топів за владу, як точка напруження. 

  • Організаційні симптоми боротьби за владу. 

  • Кейс. «Розвиток бізнесу».

  • Організаційні умови забезпечення впливу.

  • Інструмент У.Мастенбрука "Зниження напруження «1х3»".

  • Кейс «Фінансовий директор та бюджетування».

  • Баланс впливу в організації та наслідки його зміщення

  • Оцінка балансу впливу

  • Інструмент «Гармонізація впливу в організації»

модуль 3.

СИСТЕМНИЙ ВПЛИВ КЕРІВНИКА в компанії

  • Баланс впливу як основа ефективності організації.

  • Тест «Самооцінка впливу в організації, підрозділу».

  • Кейс. «Директор з виробництва та зміни». 

  • Моделі поведінки «керівник між керівником та підлеглими».

  • Підтримка впливовості керівників нижніх ланок.

  • Інструмент управління впливом «Дерево впливу»

  • Практика використання «Дерева впливу».

  • Кейс. «Організаційні зміни».

  • Кейс. «Сірий кардинал»

модуль 4.

ПСИХОЛОГІЯ ВПЛИВУ

  • Поняття психології впливу. 

  • Ознаки впливовості лідера

  • Інструмент оптимальної модель поведінки Впливового керівника «Сильний, розумний, турботливий, активний».

  • Макіавеллізм чи комунікативна стратегія.

  • Парадокси концепції win-win та рівноваги Неша.

  • Оптимальна модель переговорів на основі впливу. 

  • Психологічні закономірності поведінки груп які збільшують вплив

ПРИЙНЯТИ УЧАСТЬ