10-12 серпня 2026 р. у Дніпрі пройшов тренінг для топменеджерів компанії Pizza Day.

У сучасній організації формальних повноважень керівника часто недостатньо, щоб забезпечити виконання рішень. Значна частина результату залежить від здатності керівника впливати на людей, домовлятися, формувати підтримку та залучати колег до реалізації рішень.

Особливо це важливо в ситуаціях, коли необхідно взаємодіяти з іншими підрозділами, колегами одного управлінського рівня, топменеджментом або співробітниками, які формально вам не підпорядковуються.

Управління впливом — це не маніпуляція і не використання адміністративного ресурсу. Це здатність створювати умови, за яких інші люди розуміють вашу позицію, бачать сенс запропонованих дій і готові підтримувати їх реалізацію.

У межах теми «Управління впливом в організації» ми розглядаємо:

- джерела управлінського впливу;

- різницю між владою, авторитетом і впливом;

- як формується довіра до керівника;

- вплив «вгору», «вниз» та горизонтальний вплив;

- як працювати зі стейкхолдерами — людьми та групами, від яких залежить результат;

- як визначати рівень підтримки та опору;

- як посилювати власну експертність і управлінську вагу;

- як будувати коаліції підтримки;

- як переконувати без надмірного використання тиску;

- які дії керівника знижують його впливовість.

Практична частина навчання допомагає керівникам проаналізувати власне оточення, визначити ключових людей, які впливають на реалізацію їхніх завдань, та сформувати персональну стратегію посилення впливу. Впливовий керівник — це не той, хто може змусити

Це керівник, який здатний отримувати необхідну підтримку, координувати інтереси різних сторін та забезпечувати реалізацію рішень навіть там, де його формальні повноваження обмежені.

Хочете розвинути впливовість керівників у вашій компанії? Зв'яжиться з нами.