Відпрацював перший модуль сертифікаційної програми для керівників, присвяченої управлінню ефективністю, у групі з керівниками різних рівнів виробництва, які працюють у протезуванні.

Досить молода та креативна команда. Отримав багато дуже цінних питань, і навіть пару разів було так, що за мене продовжили мою думку про досить складний момент. Це значить, що я з командою на одній хвилі, і учасники досить глибоко розуміють управлінське життя. А саме про це йшла мова.

Коли я пояснював, що кожен керівник має особисту стратегічну ціль – збільшувати свою капіталізацію. І тут вони продовжили про те, що коли ми ходимо на роботу, ми фактично отримуємо експериментально-навчальний майданчик, де за кошти компанії керівник навчається.

Капіталізація, у свою чергу, визначається здатністю керівника свідомо змінювати поведінку та результати підрозділу.

Тому варто керівнику брати участь у різноманітних і різнопланових проєктах, експериментувати з новими інструментами, дивитися, як нові підходи працюють і які нюанси їх застосування.

Так поступово формується управлінська ефективність та здатність прогнозовано впливати на показники. Ось саме тоді збільшується капіталізація, яка і визначає цінність та вартість керівника для компанії та ринку.