ДЛЯ ЧОГО ЗАМОВЛЯЮТЬ УСЛУГИ СТРАТЕГІЧНОГО КОНСАЛТИНГУ
Що таке стратегічний консалтинг?
Під стратегічним консалтингом розуміють низку заходів, націлених на запуск проектів, що реалізують стратегію підприємства – план дій у короткостроковій та далекостроковій перспективах.
Наявність чіткої стратегії вкрай потрібна для забезпечення стабільного розвитку бізнесу навіть в умовах нестабільного ринку, економіки чи політичної ситуації.
Процес створення стратегії організації
У процесі створення стратегії компанія має вирішити такі завдання:
виявити та зрозуміти своє місце, вагу та репутацію на ринку;
визначитись зі списком того, що вона хоче робити на ринку;
сформулювати, чого хоче домогтися над ринком;
визначити, які ресурси (фінанси, обладнання, технології, компетенції) вона має у своєму розпорядженні для досягнення цілей;
сформулювати список проміжних завдань задля досягнення цілей (бажань);
створити проектні плани на вирішення цих проміжних завдань.
Останній пункт – проектні плани щодо вирішення проміжних завдань щодо руху до стратегічних цілей – і є Стратегія організації.
Роль стратегії ДЛЯ БІЗНЕСУ
Якісна стратегія часто допомагає підприємствам позбутися зайвих чи непріоритетних видів діяльності, що покращує продуктивність. А кожен відсоток продуктивності за умов високої конкуренції може стати основою виживання.
Тому кожна компанія, яка прагне ефективності, максимально швидкого зростання за мінімальних ресурсозатрат, зацікавлена у складанні власної стратегії. На допомогу в цій непростій задачі приходять найняті для цієї мети експерти консалтингових компаній - консультанти з управління, або внутрішні спеціально навчені фахівці.
Завдання консультанта з управління з стратегічного консультування
Завдання консультанта з управління, який працює з вашою стратегією, є наступними:
допомогти сформулювати план робіт з аналізу ринку та свого місця на ринку;
надати допомогу у підготовці Сесії стратегічного планування;
надати експертизу у формулюванні стратегічних цілей та ключових показників їх досягнення;
допомогти провести діагностику готовності організації до досягнення стратегічних цілей;
надати допомогу, а іноді й очолити проектні групи щодо розробки остаточних планів робіт.
Як видно зі списку, робота над стратегією організації – досить трудомісткий процес, який може розтягнутися навіть на роки. Але він того вартий, це вкрай рентабельна інвестиція.
Злагоджена робота консультанта та представників компанії незмінно призводить до бажаного результату - виходу на оптимальну стратегію, що веде до потрапляння точно в ціль. Виконана робота буде більш ніж виправдана – адже правильно складена стратегія підприємства веде до мети найкоротшим шляхом.
Правильно складена стратегія підприємства веде до мети найкоротшим шляхом. Consulting Center ICPM
Якісна стратегія підприємства – це…
Перелічимо основні переваги, які надає компанії якісна стратегія:
скорочує кількість зайвих дій (продукти, напрямки, сегменти тощо);
дозволяє максимально концентрувати ресурси на цільових задачах;
скорочує кількість збоїв та відхилень на шляху до мети;
мінімізує втрати часу на шляху до очікуваного успіху.
Ціна запитання або вартість розробки стратегії
Витрати розробку стратегічного плану – незначні вкладення (час, гроші, енергія) проти розмірами отриманих прибутків чи можливими збитками і втратами. Судячи з досвіду, управлінський консалтинг компанії завжди виявляється виправданим і вимірюється у збільшеному в рази прибутку.
І головне! Наявність ефективної стратегії – це впевненість у завтрашньому дні та здорові нерви :)