Конспект лекции нобелевского лауреата по экономике Даниэля Канемана. 
Лауреат Нобелевской премии по экономике 2002 года, на своих лекциях рассказывает о типовых ошибках предпринимателей, важности пессимистов для будущего организации и от том что скоро искусственный интеллект будет принимать решения более эффективно чем человек.
Даниэль Канеман и его коллега Амоса Тверски в своих исследованиях доказали, что в экономической и предпринимательской деятельности люди принимают решения иррационально, даже если демонстрируют прозрачные логические объяснения своим выводам.
Они доказательно разрушили представление о том, что бизнес действует на основе исключительно финансовой выгоды.

Нобелевский лауреат Даниэль Канеман, получивший премию в 2002 году издал книгу бестселлер «Думай медленно, решай быстро», в которой рассказал о двух типах мышления.
 

Первый тип, который он назвал Системой 1, — это быстрое, интуитивное мышление, например, вождение машины после многих лет практики. 

Второй тип — Система 2 — это долгое, энергоемкое мышление. 

Идея Канемана в том, что в сложной ситуации многозначности человек попадает в ловушки Системы 1, и принимает решения нерационально. 

В книге он приводит описание семи ловушек интуитивного мышления в процессе поиска решений.

Например, что в хорошем настроении человек более подвержен совершать логические ошибки.
Или в том, что то, что более знакомое знание или явление, кажется и более правильным, и истинным. Вот несколько из ловушек.

 

Мы придаем большую истинность тому, о чем больше думаем или лучше знаем. И это не отвечает истине.

Это психологическая эгоцентричная погрешность мышления. Например, если мы нечто часто слышим, то это постепенно становится правдой. Например, большинство стереотипов про национальное поведение.
 

Явная уверенность, которую мы хотим видеть в тех, с кем сотрудничаем, почти всегда становится основой провалов.
Уверенность – основной источник очень ошибок. По статистике, большинство чрезмерно уверенным в себе людей – неудачники.  Лишь малый процент таких добиваются успеха.

Статистика показывает, что подавляющее большинство стартаперов уверено в своем успехе на 80%-90%.
Согласитесь, наивно так полагать. Статистика по разным данным говорить, что успешными станут от 2% до 7%.

Организация нуждается в высказываниях преактивного циника-пессимиста. Даже при том, что их никто не любит.
Если лидеры их поддержат, они могут спасти ваш бизнес от провальных решений. 

К сожалению таким циникам можно отнести женщин. Но биологически их мозг больше заточен на выживание и выявление опасности.
Исследования показывают, что женщины инвестируют лучше, чем мужчины. Так, что найдите себе «женщину циника» и спите спокойно.
 

Важно выстраивать деятельность компаний таким образом, чтобы максимально использовать эффект «яркости памяти».Наша память больше всего фиксирует яркие события. А длительность происходящего не важна. Этот эффект важен при общении с детьми дома, изготовлении рекламы, разработки обучающих программ.

А то, что мы запомнили про что-то – это оно и есть. Плохо это или хорошо, но это факт

        Будущее искусственного интеллекта
 

Свойство человеческого мозга и поведение создавать «поведенческих шум» существенно снижает продуктивность и создает лишние затраты.

«Шум» - это особенность человека одни и те же действия выполнять по-разному. 

Свойство любой простой математической модели быть всегда одинаковой в одинаковых ситуациях. Что делает ее работу предсказуемой и без лишних действий.
 

Таким образом, на основе множества данных и комбинаций

• Безусловно ИИ поставит перед человечеством ряд сложных вопросов.

Что есть первоочередной ценностью для человечества. Что такое «полезное» или «вредное» для человека. Люди должны будут задать для ИИ критерии выбора приоритетов в решении жизненно важных задач. Например, кому умирать первому, если не хватает некоторого ресурса и т.д.