ЯК ВПЛИВАТИ НА ПЛИННІСТЬ КАДРІВ
Плинність кадрів - це бузумовно наслідок багатьої факторів

ЯК ВПЛИвАТИ НА ПЛИННІСТЬ КАДРІВ

Плинність кадрів безумовно – це наслідок багатьох явищ. Але всі ці явища укладаються в 4 набори факторів.

Умови праці.

Температура приміщень, навантаження, час роботи, відстань від дому до роботи, гігієна, естетика робочого місця, безпека роботи.

Організаційні умови.

Зрозумілість завдань, протеріччя в завданнях, прозорість рішень та систем оцінки, планомірність та передбачуванність подій, гарантії виконання зобов'язань роботодавцем, супровід на вході та навчання, соціальний пакет.

Заробітня плата.

Розмір оплати у порівнянні з аналогами на ринку. Якісна премія за результати та точність і стабільність нарахувань.

Стиль управління керівника.

Відношення шефа до працівників, структурованість планування, якість постановки завдань. Прозорість та стабільність оцінки. Прозорість оцінки за результатами та етичність поведінки.

Досвід показує, що типовими діями зниження текучості в організації без значних змін бюджету, є наступний набір. Це, звичайно, середня температура по лікарні, але в цьому теж є сенс.

Умови праці.

Погодити зміни, зробити ремонт туалетів, покращити графіки робіт та інш.

Організаційні умови.

Якісне введення в посаду, так що новачкові все було б зрозуміло, і він відчував, що компанія про нього піклується.

Усунення найбільш мотивуючих чинників за умов праці. Наприклад, не брати на роботу людей, яким довго добиратися, запровадити «велком» тренінг.

Заробітня плата.

Ввести відповідальність бухгалтерам за помилки у нарахуваннях. Провести аналіз та корекцію систем оцінки.

Стиль управління.

Провести навчання менеджменту практикам управління та формування командного стилю управління. Впровадити рейтинг плинності та проводити інтервенцію керівникам антилідерам плинності. 

А саме вивчати ситуацію, консультувати та поставити запитання: «Що дешевше компанії поміняти одного керівника чи 5 працівників щомісяця?»

Практика показує, що пов'язувати преміальну систему керівника з плинністю, як правило, призводить до приховання звільнень.

Звільнені, не ходять працювати і числяться до наступного місяця, з усіма матеріальними благами.

Автор статті: Володимир Маличевський

ТЕХНОЛОГІЯ ПРОВЕДЕННЯ НАРАД PROMEET
Нарада це частина нейромережі прияняття управлінських рішень в організації