LEAN НАВЧАННЯ - ШКОЛА ощадливого ВИРОБНИЦТВА

Тренінг та навчання Lean - Школа ощадливого виробництва - це одна з найбільш затребуваних наших програм, по якій пройшли навчання та склали іспит понад 500 осіб.

ЗВ`ЯЗАТИСЯ
Odoo • Изображения и текст

LEAN НАВЧАННЯ - ШКОЛА ощадливого ВИРОБНИЦТВА

Технології та навчання Lean зайняли одне з лідируючих місць у сучасному менеджменті у виробничих логістичних та сервісних компаніях. Поширення та популярність цієї технології стоїть на високій результативності тих, хто їх впроваджує. В результаті зріс попит на фахівців з управління процесами в методології Lean.

Наш тренінг-курс "Lean – школа ощадливого виробництва" проводить команда тренерів, сертифікованих за загальновизнаними стандартами. Вони мають практичний досвід безпосередньої участі у проєктах Lean-змін у таких великих компаніях як ГК "Нова пошта", а також у малому та середньому бізнесі, у тому числі й сервісних компаніях.

 Корпоративна Група: до 15 осіб. Формат навчання: аудиторно.

ЗВ`ЯЗАТИСЯ

1. ТренІнги З lean менеджменту  


2. НАВЧАННЯ ощадливому ВИРОБНИЦТВУ

3. ІнструментИ lean ощадливого ВИРОБНИЦТВА

 ЩО ДАЄ НАВЧАННЯ В "LEAN - ШКОЛА ощадливОГО ВИРОБНИЦТВА"?

Наші тренінги та навчання з ощадливого виробництва дозволяють опанувати навички використання методів та інструментів технології «Ощадливого виробництва (LEAN)». Lean-мислення та впровадження Lean-підходу дозволяє бізнес-організації бути одночасно інноваційною та конкурентоспроможною, а також стійкою до змін як внутрішнього, так і зовнішнього середовища.

Lean-мислення та підхід при організації виробництва та процесів надання послуг дозволяє створювати максимальну цінність для клієнта, використовуючи при цьому мінімальну кількість ресурсів, енергії, часу та зусиль.

  КОМУ ПОТРІБНО ВЧИТИСЯ НА ТРЕНІНГАХ І В НАШОМУ КУРСІ "LEAN НАВЧАННЯ - ШКОЛА ощадливого ВИРОБНИЦТВА"?

Цільова аудиторія курсів та тренінгів з навчання "Lean - ощадливе виробництво" - це фахівці та керівники підрозділів:

  • з впровадження LEAN - технологій ощадливого виробництва.

  • щодо побудови, впровадження та управління системою постійних змін.

  • з організації виробництва, розробки та впровадження операційних процесів.

  • що займаються наданням (створенням) послуг.

  • з контролю якості, управління якістю, розробки бізнес-процесів та технологій.

  • з обслуговування клієнтів та клієнтського сервісу з обслуговування клієнтів та клієнтського сервісу.

  • інші фахівці та керівники підрозділів, до функцій яких входить контроль, діагностика, розробка, опис та впровадження процесів.

  ЯК ВИБРАТИ ТРЕНЕРА ДЛЯ ТРЕНІНГУ, КУРСУ І НАВЧАННЯ ПО LEAN - ощадливому виробництву?

Для вибору викладача є кілька простих критеріїв:

  • Наявність управлінського операційного досвіду та впровадження Lean-методологій.

  • Наявність міжнародних сертифікацій з управління процесами і у методології Lean.

  • Більше 3 років досвіду викладання та роботи як консультант з підвищення ефективності процесів.

Наведені критерії вибору викладача та програми очевидні. Наші викладачі відповідають усім цим вимогам.

ПРОГРАМА НАВЧАННЯ

LEAN - ШКОЛА ощадливОГО ВИРОБНИЦТВА

Модуль 1. Жовтий пасок. 2 дні НАВЧАННЯ + 1 ДЕНЬ ОН-ЛАЙН ІСПИТ. 

ОСНОВИ LEAN МИСЛЕННЯ І МЕТОДОЛОГІЇ.
КАРТУВАННЯ ПРОЦЕСІВ І ПОТОКІВ СТВОРЕННЯ ЦІННОСТЕЙ.

  • Основні принципи та історія lean менеджменту

  • TPS — виробнича система Toyota

  • Lean філософія мислення, Кайзен та Кайкака

  • Цінність для клієнта та її структура

  • Принцип Just-in-time, якість, Джидока, Пока-йока, Андон

  • Поняття втрат: 8 видів втрат на виробництві

  • Ергономіка та ефективність

  • Критерії процесу, КРІ, метрики та вимірювання

  • Діаграма Макігамі та практика опису

  • Кросфункціональна карта

  • Техніка переналагодження обладнання SMED

  • Стандартна операційна карта СОП

  • TWI – алгоритм навчання на робочому місці

Модуль 2. Зелений пасок. 4 дні НАВЧАННЯ + 1 день СЕРТИФІКАЦІЯ (ОН-ЛАйн/ОфФ-ЛАЙН).


СТВОРЕННЯ І УПРАВЛІННЯ ЯКіСТЮ. МЕТОДИ АНАЛІЗУ І РІШЕННЯ ПРОБЛЕМ.

  • 5 принципів ощадливого виробництва

  • Capacity Management в Lean

  • Операційне управління: функціональний та процесний підхід.

  • Рівні процесів в організації та "Погляд з гелікоптера".

  • Інструмент декомпозиції та аналізу основних та верхнєрівневих процесів SIPOC

  • Поняття потоку, матеріального потоку та рівні потоків.

  • Три принципи управління матеріальними потоками, 

  • 9 кроків управління потоком, Хейджунка

  • Поняття витягування та виштовхування потоку.. 

  • Kanban витягування потоку. 

  • Інструмент мислення PDCA

  • Поняття супермаркету та U образна комірка на виробництві.

  • Правило FIFO в організації потоку.

  • Поняття потоку одиничних виробів та серійного виробництва

  • Балансування виробництва на основі Карти такту Ямодзумі

  • Діагностика та потимізація на основі карти Макігамі.

  • Інструмент Value Stream Mapping (VSM)(КПСЦ) – візуалізація потоків для виявлення втрат.

  • Основні метрики КПСЦ

  • Показник OEE (Overall Equipment Effectiveness) як ціль управління потоком.

  • Інструмент моделювання потоку Спагеті. 

  • Інструмент аналізу та змін А3

Модуль 3. чорний пасок. 2 дні НАВЧАННЯ + 1 ДЕНЬ СЕРТИФІКАЦІЯ ІЗ ЗАХИСТОМ ПРОЄКТІВ (ОФФ-ЛАЙН).

СТАНДАРТИЗАЦІЯ ПРОЦЕСІВ. НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ.

  • Конкурентна перевага через lean і умови фінансової стабільності

  • Аналіз основного бізнес процесу компанії та Карта такту

  • Lean філософія як система управління бізнесом

  • Структура lean трансформації бізнесу 

  • 6 ключових основ впровадження lean в організації

  • Сутність, рівні та елементи lean культури в організації

  • Послідовність впровадження lean культури

  • Протиріччя Lean культури та існуюча культури

  • Кайзен і зворотній зв'язок – основа формування lean мислення та культури 

  • Команди покращень та тім лідери та їх функції

  • Практика щоденного менеджменту

  • Поняття та сенс залученості 

  • Інструмент. Кайзен евент

  • Інструмент. Lean ярмарок

  • Інструмент. Кімната Обея

  • Інструмент. Lean офіс

  • Ключові обмеження у впровадженні покращень

  • А3 та PDCA як система розвитку організації

  • Поняття та сенс залученості

  • Інструменти впровадження lean: Кайзен евент, Lean ярмарок, Кімната Обея, Lean офіс

  • А3 та PDCA як система розвитку організації.

  • Стандартизація управлінських рішень

  • Матриця рішень на основі процесів. 

  • Основні елементи візуального менеджменту. 

  • Система 5S її призначення та практика впровадження. 

  • "Північна зірка", "Справжня північ" та особливості постановки цілі.

  • Поняття стратегії в методології lean.

  • Інструмент стратегування Кошін канрі. 

  • Каскадування показників та Кошін планування.

  • Стратегічні карти А3

  • Ікігай - стратегічний підхід до власного життя. 

  • Хансей - основа особистого зростання. 

  • Поведінка лідера що стимулює розвиток та залученість людей.

  • Воля лідера як інструмент впровадження постійних покращень. 

  • Інструмент. Лідерська модель Toyota.

  • Інструмент. Щоденний менеджмент та PDCA.

  • Lean гра "Впровадження принципів ощадливого виробництва в офісі"

  • Аналіз гри та розробка рекомендацій