НА ВЕБІНАРІ РОЗГЛЯНЕМО: 

• Сутність управлінського кейсу і як керівнику сформулювати ціль.

• Універсальні складові причинності управлінських проблем.

• Ключові умови вирішення управлінських ситуацій.

• Алгоритм рішення управлінських кейсів.

• Розв'яжемо з вами реальні управлінські кейси.

  1600 ГРН.
  
  

  ---

Умови участі у вебінарі:

• Реєстрація учасника.

• Отримання рахунку і оплата за участь - 1600 грн.

• Після оплати - на вашу ел.пошту вам надішлють посилання на подію.

ПРИКЛАД УПРАВЛІНСЬКОГО КЕЙСУ

ЕФЕКТИВНИЙ КЕРІВНИК

На виробничому підприємстві є новий директор Федір Лапунко. Він має досить успішний попередній досвід роботи - директором в сильній проактивній команді. Оскільки попередній бізнес був невеличкий, то він знайшов собі більшу компанію, яка задовільнила його амбіції. 

В процесі перших 5 місяців роботи, Федір звернув увагу, що підлеглі (керівники та фахівці) по кожному робочому питанню приходять до нього за порадою. І, все що він пропонує, приймають без сперечань і намагаються виконати.

Під час обговорення проблем на нараді його підлеглі, зазвичай, говорять: «Ви скажіть як зробити. Ви шеф ви краще розумієтесь». При цьому, зустрічних пропозицій з іншими варіантами дій практично не було.

Колектив, загалом, досить компетентний, працює давно, знає свою роботу, має великий досвід. Персонал розуміє як досягати поставлених цілей, оскільки, виконання щомісячних показників хоч і не ідеальне, але, в цілому, за них не соромно і коли директор звітує перед власником - він не гірший в порівнянні з іншими його бізнесами.

Намагання Федора поговорити з керівниками напрямків, щодо можливості покращити показники та зменшити кількість збоїв, нічого конкретного не дало. Всі керівники запевнили що обов’язково попрацюють з цією проблематикою, але дива не сталося. 

Новий директор уже кілька разів давав невірні рішення і йому було соромно за них перед командою.

Він поступово почав спілкуватися із зовнішніми консультантами. Проте їх консультації особливого прогресу не дали.