ТРЕНІНГ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРІВ, СЕО І АКЦІОНЕРІВ - СТВОРЕННЯ ХОЛДИНГУ АБО КОМПАНІЇ, ЩО КЕРУЄ.
Створення холдингу чи керуючої компанії є необхідним і водночас ризикованим процесом.
Навчання ТОП-ів побудовано таким чином, що вся команда працює над своїм проєктом, розробляє моделі, описує структуру взаємодії, визначає критерії та повноваження.
Діяльність менеджменту в компанії групи що управляє, радикально відрізняється від того, що вони робили раніше в операційних бізнесах і цьому потрібно вчитися.
Тренінг розрахований на 16:00 в онлайн або офлайн форматі. На тренінгу учасники отримають додаткові матеріали як базову основу для роботи.
ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРІВ
ПРАКТИКА СТВОРЕННЯ ХОЛДИНГУ І КОМПАНІЇ ЩО КЕРУЄ.
1. Необхідні умови для створення керуючої компанії.
2. Види керівників підприємств та стадії розвитку керівників підприємств.
3. Ключові процеси у керуючій компанії.
4. Функції керівників компанії що керує.
5. Вимоги до менеджменту та персоналу в керуючій компанії.
6. Створення матриці розподілу повноважень між функціями КК та функціями бізнес-юнітів (БЮ).
7. Типові помилки в організаційному дизайні при побудові КК та рекомендації щодо їх попередження.
8. Психологічні та системні конфлікти між менеджментом КК та БЮ.
9. Практика вирішення конфліктів та оптимізація взаємодії у керуючій компанії.
10. Організаційні інструменти для розвитку ефективності керуючої компанії, групи.