курс для топ-менеджерів та лідерів
системне управління організацією

Цей курс, розкриє лідерам організації та навчить в повній мірі використовувати системні підходи в управлінні, збільшити результативність бізнесу, зменшити напруження та позбутися зайвої напруги.

ЗВ'ЯЗАТИСЯ З НАМИ АБО ЗАПИТАТИ

кому корисний курс системне управління?

Для топ-менеджерів середніх та великих компанії, власників середніх та великих компаній, фахівців що працюють над розробкою стратегії розвитку організацій. Програма передбачає, що учасники володіють інструментами процесного управління і мають досвід роботи на посаді вищого та середнього менеджменту.

ЯКий формат проведення КРАЩЕ?

Ідеально - це форма сесії, коли ви разом зі своєю командою керівників, під час курсу будете розробляти свої практичні рішення для впровадження після навчання. Також ви можете замовляти частину курсу окремими блоками.

#

що очікувати від курсу системне управління? 

Курс розкриє новітні змісти організаційного життя, забезпечить лідерів готовими рішеннями, важливими рекомендаціями і інструментами. Учасники зрозуміють закономірності поведінки людей, груп та зможуть це використовувати собі на користь. Велика частина курсу унікальна і нова для ринку.


ОСОБЛИВІСТЬ КУРСУ 

Курс допомагає зрозуміти, як поєднуються і взаємопов'язані між собою психологія, інстинкти людей, мислення груп з особливостями управління, управлінськими рішеннями, контролями, цілями структурами. Це виводить лідерів на новий рівень управління організацією та бізнесом.

структура курсу

1. Нейрофізіологія поведінки організацій та соціально-психологічні закономірності.

В цьому розділі, після розбору взаємозв’язків організаційного влаштування та бізнес-моделі компанії, ми поглиблюємся у нейромережу, яку створюють взаємозв’язки. Далі ми розберемо ключовий набір соціально-психологічних ефектів поведінки людей в значущих для бізнеса ситуаціях. 

Ключовим моментом розділу буде знайомство з інстинктивними проявами людей ділової активності, особливостями групового та індивідуального мислення. І головне учасники отримують рекомендації, як ці знання використати з користю для лідера та організації.

2. нейрофізіологія і інстинкти в поведінці людей та груп.

Цей розділ є розмовою про те, як покращити ефективність організації і її розвинути її властивості. В цьому розділі ми розглядаємо організацію, як людину, яка має свої риси характеру та властивості. Такий підхід дозволяє Лідеру вийти із операційного потоку і за рахунок своїх рішень, змінювати ефективність процесів одразу у всій організації і збільшувати її ефективність.

Тут ми засвоюємо кілька системних інструментів, які дозволяють збільшувати лідерський потенціал керівника, розбираємо десяток управлінських кейсів і формулюємо конкретні рекомендації для своїх компаній 

3. СИСТЕМНЕ УПРАВЛІННЯ ТА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ. 

В розділі ми розглядаємо поняття системи, особливості системного розуміння управління та ключові тезиси, які визначають сутність побудови управлінських систем. Також ми розглянемо принципи, устрій та структуру управлінських систем і як їх впроваджувати в практику.

Важливим буде розгляд 12 прикладів управлінських систем, які будуть корисні вам та вашій компанії. Ми розберемо особливості впровадження цих систем та потенційні проблеми з їх впровадженням. Учасники зможуть задати питання та отримати консультацію під час навчання, щодо створення та впровадження аналогічних систем в їх компаніях.

КОРОТКА програма курсу системне управління

ЗАВАНТАЖИТИ ПОВНУ ПРОГРАМУ В PDF

1. НЕЙРОФІЗІОЛОГІЯ І ПОВЕДІНКА ОРГАНІЗАЦІЙ ТА СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ             ЗАКОНОМІРНОСТІ - 12 год.

  • СУЧАСНА ОРГАНІЗАЦІЇ.

  • НЕЙРОМЕРЕЖА ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ВЛАШТУВАННЯ.

  • СОЦІАЛЬНА ПСИХОЛОГІЯ ПОВЕДІНКИ ЛЮДЕЙ.

2. НЕЙРОФІЗІОЛОГІЯ І ІНСТІНКТИ В ПОВЕДНІЦІ ЛЮДЕЙ - 16 год.

  • НЕЙРОФІЗІОЛОГІЯ В ОРГАНІЗАЦІЙНІЙ ПОВЕДІНЦІ.

  • ОСОБЛИВОСТІ ГРУПОВГО МИСЛЕННЯ.

  • ОСОБЛИВОСТІ ІНДИВІДУАЛЬНОГО МИСЛЕННЯ.

  • ХАРАКТЕР ОРГАНІЗАЦІЇ АБО ОРГАНІЗАЦІЯ, ЯК ОСОБИСТІСТЬ.

  • ВЛАСТИВІСТЬ - БАЛАНС ВПЛИВУ В ОРГАНІЗАЦІЇ.

  • ІНСТРУМЕНТ - ДЕРЕВО ВПЛИВУ. 

  • УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТАМИ ВПЛИВУ.  

  • СИЛОВИЙ КОНФЛІКТ БУФЕРНИХ ВІДНОСИН В ОРГАНІЗАЦІЇ.  

  • ВЛАСТИВІСТЬ - КЕРОВАНІСТЬ.  

  • ВЛАСТИВІСТЬ - ШВИДКІСТЬ РІШЕНЬ В ОРГАНІЗАЦІЇ.   

  • ВЛАСТИВІСТЬ - КОНТРОЛЬОВАНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЇ.   

  • ВЛАСТИВІСТЬ - САМОУСВІДОМЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ. 

  • ВЛАСТИВІСТЬ - ОРГАНІЗАЦІЙНА УЗГОДЖЕНІСТЬ.   

  • ВЛАСТИВІСТЬ - ЕНТРОПІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ.  

3. СИСТЕМНЕ УПРАВЛІННЯ ТА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ - 8 год.

  • ОРГАНІЗАЦІЯ, ЯК СИСТЕМА.

  • ОСОБЛИВОСТІ СТВОРЕННЯ ТА ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМ.

  • 12 УПРАВЛІНСЬКИХ СИСТЕМ.