ЯК СТВОРИТИ холдинг АБО КЕРУЮЧУ компанІю
Створення холдингу чи керуючої компанії - це процес, що має свої специфічні закономірності та особливості, знання яких дозволяє забезпечити високу ефективність нової керуючої структури.
Наша допомога у створенні керуючої компанії групи компаній дозволить вам у кілька разів швидше вивести керуючу компанію на очікуваний рівень та уникнути частини помилок та втрат, які зазвичай роблять інші компанії.
АЛГОРИТМ СТВОРЕННЯ КЕРУЮЧОЇ КОМПАНІЇ АБО ХОЛДиНГУ
Визначення моделі керуючої компанії
Впровадження єдиних стандартів для всіх систем обліку та контролю
Розробка матриць розподілення відповідальності між всіма учасниками
Впровадження процесів управління бізнесами групи
реструкторизація бізнесу
типові етапи проведення реструкторизації бізнесу
1. Виокремлення бізнес-процесів з найбільшою цінністю
2. зміна основного бізнес-процесу
3. ПІДГОТОВЧЕ ПЛАНУВАННЯ РОБОТ І ДІЙ НА ОСНОВІ сформованих процесів
4. підготовка персоналу до змін
5. реалізація змін
Реструктуризація бізнесу - це складний процес, який зазвичай проходить у ситуації гострої кризи компанії. Рідше реструктуризація проходить планово в результаті злиття-поглинання.
У будь-якому випадку це складний, ризикований і, у більшості випадків, хворобливий процес для будь-якої компанії..
При реалізації радикальних змін необхідно пам'ятати, що ключовим моментом завжди є чітке та ясне розуміння того, як саме основний бізнес-процес, який приносить прибуток компанії, виглядатиме наприкінці. І тільки після цього потрібно приступати до аналізу та планування того, які саме існуючі ресурси ми будемо використовувати для побудови процесу.
За такого підходу ми створюємо "нове" на основі "старого" і, при цьому, не тягнемо з минулого свої проблеми та обмеження.
На жаль, лідер обов'язково зіткнеться з тим, що йому доведеться відмовитися від того, що подобалося і захоплювало раніше. З собою беремо лише те, що життєво необхідно у новій структурі управління.