ВсІ тренінги для вашого персоналу

В цьому списку тренінгів представлені всі тренінги для різних категорій та з різних напрямків, які ми проводили за останні роки та їх програми є актуальними на даний час. ЗАВАНТАЖИТИ ВЕСЬ ФАЙЛ 

                                   

ЗВ'ЯЗАТИСЯ З НАМИ АБО СПИТАТИ

тренінги для топ-менеджерів

1. ТРЕНІНГ - МЕНЕДЖМЕНТ УПРАВЛІНСЬКИХ ПРОЦЕСІВ В УПРАВЛІННІ КОМПАНІЄЮ 
16 год.
Учасники:  Власник, директор, ТОР менеджери, резерв кадрів на ТОР менеджмент.
Зміст: Природа організацій, вплив організації на бізнес, структура організації, предмет та об’єкт впливу менеджерів, формування змісту та продукту підрозділів, опис основного бізнес процесу організації та підрозділів, система оцінки підрозділів в організації, декомпозиція основного бізнес-процесу організації та підрозділів. Постійний розвиток організації через покращення продуктивності управлінських процесів.

2. ТРЕНІНГ - СИСТЕМНЕ УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ
16 год.
Учасники : Власник, директор, ТОР менеджери, резерв кадрів на ТОР менеджмент.
Зміст : Поняття системи управління. Системні принципи існування організації. Системні властивості організації. Управління силовим балансом в організації. Принципи побудови управлінських систем. Опис та контролінг управлінських систем.

3. ТРЕНІНГ - нейрофізіологія КОРПОРАТИВНОї КУЛЬТУРи
16 год .
Учасники : Власник, директор, ТОР менеджери, резерв кадрів на ТОР менеджмент.
Зміст: Природа організаційної та корпоративної культури. Структура корпоративної культури. Принципи формулювання базових цінностей та їх адаптації до організаційної реальності. Опис корпоративної культури. Впровадження та управління корпоративною культурою.

4.ШКОЛА - ДИРЕКТОРА З ПЕРСОНАЛУ
16 год.
Учасники: Власник, директор, ТОР менеджери, HR менеджери, HR директора.
Зміст: Сучасна парадигма управління персоналом, кваліфікаційні стандарти та ролі HR керівника. Основні бізнес процеси в HR діяльності. Управління ефективністю HR бізнес процесів. Розробка управлінських систем, домашні завдання, проміжні тести. Іспит .

5. ТРЕНІНГ - СТВОРЕННЯ БІЗНЕС МОДЕЛЕЙ НА ОСНОВІ КАНВИ А.ОСТЕРВАЛЬДЕРА
16 год .
Учасники : Власник, директор, ТОР менеджери, резерв кадрів на ТОР менеджмент.
Зміст : Поняття бізнес моделі. Структура канви А.Остревальдера. Принципи розробки нових бізнес моделей. Практика з побудови бізнес-моделей. Перевірка та початок впровадження бізнес моделей.

6. тРЕНІНГ - ТРАНСФОРМАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ В УМОВАХ VUCA
16 год .
Учасники : Власник, директор, ТОР менеджери, резерв кадрів на ТОР менеджмент.

Зміст: Нова парадигма змін в мисленні менеджменту, поняття  VUCA, основні напрямки змін в роботі з персоналом, основні напрямки змін в роботі з бізнесом. Практика побудови проєктів змін.

7. ТРЕНІНГ - ФОРМУЛА ОСОБИСТІСНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ лідера
16 год .
Учасники : Власник, директор, ТОР менеджери, резерв кадрів на ТОР менеджмент.
Зміст: Формула особистісної ефективності, структура сучасного природнього лідерства, структура обмежень та рекомендації щодо їх усунення, практика постановки та перевірки цілей на екологічність, техніки набору та збереження енергії, практика ефективної поведінки та психологічних реакцій.

тренінги для фахівців

8. ТРЕНІНГ - УПРАВЛІННЯ ЗАКУПІВЛЯМИ
16 год.
Учасники: керівники та фахівці підрозділів
Зміст: Роль функції закупівель в сучасній організації. Основні процеси закупівель. Визначення точних характеристик товару що купується. Забезпечення кращої цінності для компанії. Вибір режиму транспортування. Управління ризиками при поставках. Розвиток постачальників: впровадження процесного підходу у постачальників, забезпечення якості вхідної продукції (LEAN).

9. ШКОЛА ЛОГІСТА
56 год.
Учасники: логісти, керівники логістичних підрозділів, керівники компаній.
Зміст: Основні функції ланцюга поставок. Доставка останньої милі. Планування та управління поставками, постачальниками та закупівлями. Виробничі та сервісні операції. Стандарти процесу доставки. Типи, функції та зони сучасного складу. Режими транспортування. Постійні та змінні витрати. Стандарти міжнародної логістики. Ризик-менеджмент в сучасній логістиці. Домашні завдання. Проміжні тести. Сертифікаційний іспит.

10. СЕРТИФІКАЦІЙНА ПРОГРАМА навчання «ЕФЕКТИВНЕ ПРОЦЕСНЕ УПРАВЛІННЯ в ОРГАНІЗАЦІї»
104 год.
Учасники: ТОР-менеджмент, керівники та фахівці з розробки і управління процесами.
Зміст: Створення проєктів для введення процесного управління в компанії, проведення оцінки ефективності процесів, виявлення обмежень та потенційних збоїв в процесах і процедурах, виявлення резервів продуктивності та прибутку на основі аналізу схеми процесів, розрахунок собівартості процесу з використанням різноманітних методів рознесення витрат, створення системи обліку, зберігання і змін бібліотеки процесів компанії. Домашні завдання. Проміжні тести. Сертифікаційний іспит.

11. ТРЕНІНГ - УПРАВЛІННЯ ДОКУМЕНТАМИ в організації
8 год.
УЧАСНИКИ: керівники різних рівнів, фахівці з документообігу, відповідальні за розробку документів.
ЗМІСТ: Вплив «документів» на продуктивність організації. Процес, як основа документа. Структура документів. Аналіз та діагностика документів. Оцінка якості організованості. Особливості впровадження документів в роботу. Управління документообігом.

12. ТРЕНІНГ - УПРАВЛІННЯ СКЛАДОМ АБО СКЛАДСЬКА ЛОГІСТИКА
32 год.
Учасники: керівники компаній, керівники відповідних логістичних, складських підрозділів, фахівці з логістики
Зміст: структура логістичних ланцюгів, ключові показники та типові проблеми на кожному етапі, модель управління ефективністю логістики на кожному етапі.

тренінги з переговорів, продажів та сервісу

13. ТРЕНІНГ - ЕФЕКТИВНЕ НАВЧАННЯ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛУ ДЛЯ КЕРІВНИКІВ
16 год.
 Учасники: Керівники лінійного та середнього рівня в підрозділах продаж.
Зміст: Розвиток комунікативних навичок. Основи DPSM (Дистрибуція, Прайсинг, Шелвінг, Марчендайзинг). Технологія ЗОНП. Мотивація в навчанні. Модель компетенцій на кожному з етапів розвитку. Чотири етапи розвитку. 10 принципів навчання. Модель «П'ятилисник наставництва». Принцип 4П.

14. Тренінг - ВНУТРІШНЬОКОРПОРАТИВНІ ПЕРЕГОВОРИ
16 год.
Учасники : Керівники, керівники проєктів та проєктних офісів, проєктні менеджери, фахівці всіх рівнів та бажаючі.  
Зміст : Просування та адвокація нових ідей через переговори, побудова ділових зав’язків, обробка заперечень, формулювання домовленостей, підготовка до переговорів, організація взаємодії зі стейкхолдерами.

15. тренінг - СЕРВІС В ТОЧКАХ ВЗАЄМОДІЇ З КЛІЄНТОМ
8 год.  
Учасники: Керівники відділень, фахівці із обслуговування, фахівці кол-центрів, менеджери із супроводу.
Зміст:  Поняття сервісного обслуговування, принципи побудови сервісного спілкування, практика сервісного спілкування.

16. СЕРТИФІКАЦІЙНА ПРОГРАМА навчання «СПЕЦІАЛІСТ з ПРОДАЖу В В2В»
32 год.
Учасники : Керівники відділів продажів, менеджери з продажів.
Зміст: 32 інструменти продаж. Організація робіт менеджера. Воронка продажів. Управління ефективністю продажів. Підготовка до переговорів. Комунікація, обробка заперечень, презентація продуктів. Виявлення потреб та тактики переговорів. Постпродажний супровід. Домашні завдання. Проміжні тести. Сертифікаційний іспит.

17. Тренінг - ЕФЕКТИВНІ ПРОДАЖІ В В2В
16 год .
Учасники : менеджери з продажу.
Зміст : Цілі продаж. Сучасна парадигма продажів в В2В. Потреби клієнта. Презентація продукту. Робота з запереченнями. Тактики переговорів. Закриття домовленості.

тренінги із загального менеджменту

18. тренінг - УПРАВЛІНСЬКИЙ ЦИКЛ ДЛЯ КЕРІВНИКІВ ЛІНІЙНОГО РІВНЯ
16 год.
Учасники : керівники початкового рівня (лінійного рівня).
Зміст: 4 функції менеджменту. Планування. Організація. Контроль. Мотивація персоналу. Показники ефективного управління.

19. СЕРТИФІКАЦІЙНА ПРОГРАМА навчання  "ЕФЕКТИВНИЙ LINE-МЕНЕДЖЕР"
32 год.
Учасники:  керівники початкового рівня (лінійного рівня).
Зміст : 18 інструментів управління. Поняття менеджменту на лінійному рівні. Мотивація персоналу. Постановка задач. Інструменти контролю. Проведення нарад. Інструменти позитивної взаємодії з персоналом. Обробка заперечень. Забезпечення керованості підрозділу. Еко-звільнення. Професійна етика менеджера та інше. Домашні завдання. Проміжні тести. Сертифікаційний іспит.

20. СЕРТИФІКАЦІЙНА ПРОГРАМА навчання "ЕФЕКТИВНИЙ MIDDLE-МЕНЕДЖЕР
72 год.
Учасники : Керівники підрозділів середнього рівня, резерв кадрів, кваліфікований лінійний рівень керівників.
Зміст : 41 інструмент управління. Управління результативністю та взаємодією. Лідерський вплив. Забезпечення росту ефективності, організація роботи, контроль, управління персоналом, керування виконанням стандартів роботи підрозділу. Домашні завдання. Проміжні тести. Сертифікаційний іспит.

21. тренінг - УПРАВЛІННЯ КОМАНДОЮ
16 год .
Учасники : керівники лінійного рівня та резерв кадрів на посаду керівників.
Зміст : Поняття та відмінності команди, ролі в команді, правила поведінки в команді, проробка та впровадження правил, етапи розвитку команди, необхідні умови комунікації в команді. Ризики команди.

22. Тренінг - УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ
16 год .
Учасники:  Керівники лінійного та середнього рівня, менеджери проєктів, керівники проєктних офісів.
Зміст : Поняття змін, необхідні умови для змін, етапи реалізації змін, побудова мереж взаємозв’язків, поведінка персоналу та опір персоналу, обробка опору персоналу, планування змін, оцінка результативності змін.

23. ШКОЛА LEAN-MANAGEMENT
80 год .
Учасники:  Керівники підрозділів, фахівці з опису процесів, керівники виробничих процесів, технологи виробництв та інші.
Зміст:  Основи Lean-менеджменту, система розгортання стратегії Hoshin Kanri. Потік створення цінності, побудова безперервного потоку, система витягування. Техніки вирішення проблем, навчання та управління за допомогою А3, система безперервного покращення (Kaizen). Стандартизована робота, виробничий інструктаж, вбудована якість (Jidoka). Стабілізація, техніки підвищення ефективності, візуальний менеджмент, система 5С. Техніки та інструменти Lean. Домашні завдання. Проміжні тести. Сертифікаційний іспит.

24. Тренінг - УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ: СТИМУЛЮВАННЯ ТА РОЗВИТОК 
16 год .
Учасники:  Керівники підрозділів лінійного рівня.
Зміст:  Управління мотивацією персоналу, інструменти позитивного впливу на персонал, правила взаємодії, робота з запереченнями, правила проведення співбесіди та звільнення.

25. тренінг - УПРАВЛІННЯ РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЮ ПІДРОЗДІЛУ
16 год .
Учасники:  Керівники підрозділів лінійного та середнього рівня.
Зміст:  Принципи прийняття рішень у термінах результативності. Фактори впливу на результативність поведінки та управління. Інструменти підвищення результативності, корекція метапрограм працівників.

26. тренінг- ДІАГНОСТИКА 5 чому?
4 год .
Учасники:  Керівники підрозділів лінійного та середнього рівня, фахівці всіх рівнів.
Зміст:  Умови використання 5 Чому? Практика використання діагностики. Розробка рішень на основі результатів діагностики.

27. Тренінг - ЕФЕКТИВНА НАРАДА В СТИЛІ PROMEET
16 год.
Учасники:  Керівники підрозділів всіх рівнів, керівники проєктів та проєктних офісів.
Зміст:  Процедура проведення нарад для підвищення результативності рішень, управління ефективністю нарад, маркери ефективності, розробка групових рішень, обробка опору та маніпуляцій, прискорення впровадження змін. Управління процесом рішень в організації.