тренінг для керівників.

ефективна мотивація персоналу

Тренінг для керівників "Ефективна мотивація персоналу" - це оптимальна версія навчання управлінню мотивацією для керівників різного рівня, що дозволяє на наступний день почати зміни в мотиваційній сфері працівників.

Дізнатися детальніше

Тренінг "ефективна мотивація персоналу" для керівників

Тренінг для керівників "Ефективне управління мотивацією" - це теоретично-практичний коктейль, який дозволяє керівникам зрозуміти механізм дії мотивації співробітників, та на основі отриманих знань, освоїти практичні інструменти мотивування та стимулювання співробітників.

Програма тренінгу однаково підходить для менеджменту різних категорій, оскільки ми пояснюємо яким чином використовувати основні інструменти на різних рівнях, від управління компанією до управління відділом.

Дізнатися детальніше

що таке тренінг для керівників ефективна мотивація персоналу?

Тренінг для керівників "Ефективна мотивація персоналу" - це сконцентрований досвід навчання керівників протягом 10 років, що надають можливість якісно скомпонувати різні напрямки впливу на поведінку та мислення людей. На тренінгу ми аналізуємо природні нейрофізіологічні закономірності, соціальні інстинктивні потреби, кореляції з особливостями роботи організації та умов в яких люди дійсно працюють.

Чому ця програма тренінгу для керівників про Ефективне управління мотивацією є оптимальною?

Дана програма з управління мотивацією включає в себе ряд інструментів та практичних рекомендацій, що дозволяє одразу після тренінгу почати впливати на мотиваційну сферу команди. Важливо, що під час навчання, ми надаємо керівникам рішення одночасно на двох рівнях, на рівні компанії в цілому і пояснюємо яким чином це робити на практиці, та як використовувати ці інструменти і поради на рівні підрозділу та власних підлеглих. Не секрет, що велика кількість керівників одночасно змушені мотивувати як власних підлеглих так і працівників всієї компанії.

Баланс теорії і практики в тренінгу мотивації персоналу для керівників

Історія вивчення керівниками теорії мотивації за останні десятиріччя демонструє, що зазвичай програми тренінгів будуються на двох базових теоріях Уільяма Маслоу та Федеріка Герцберга, та кількох менш відомих теорій. Але, в більшості випадків, важко пояснити сакральний перехід керівника на рівні навичок управління мотивації від розуміння теорії, до конкретної практичної дії завтра.

В свою чергу, наша програма тренінгу з мотивації персоналу дозволяє побудувати план змін по створенню мотивуючого середовища на основі простих рекомендацій від мовних моделей до системного плану комунікацій всередині компаній.

програма тренінгу ефективне управління мотивацією

*Курсивом виділені практичні завдання або інструменти, які закріплюються у вправах.

1. ПОНЯТТЯ МОТИВАЦІЇ персоналу

Поняття мотивації – її внутрішні та зовнішні складові.
Мотиваційна сфера як нейрофізіологічна сутність поведінки людей.
Мотивація, як соціальні інстинкти.

2. ПОТРЕБИ ЛЮДЕЙ, що їх мотивують

Потреба у комунікаціях та зворотному зв’язку від компанії та керівника.
Техніка ПРОМ (позитивно результатоорієнтована мова).
Техніки зворотного зв’язку.
Потреба у зрозумілості та правилах.
Потреба у соціальній ієрархії.
Стимулюючі та токсичні люди.
Потреба у результаті, або гормональний «коктейль щастя».
Зв’язок мотивації з топографією, візуалізацією та естетикою.
Лідерство керівника як стимул.
Інструмент Піраміда впливу.

3. УПРАВЛІННЯ ДЕМОТИВАЦІЄЮ в компанії

Демотивація, як мотиваційний фундамент мотивації працівників.
Вправа аналіз демотивуючих факторів.
Інструмент двофакторна модель вивчення демотивації в компанії.

4. МАТЕРІАЛЬНА СТИМУЛЯЦІЯ та мотивація персоналу

Мотиваційні протиріччя між змістом роботи та показниками.
Основи преміювання: КРІ, Грейди, ОКR, %: плюси та мінуси.
Показники: платити чи не платити.
Інструмент: «КРІ Оптимізація» - технологія підвищення ефективності моделі КРІ.
Інструмент ранжування та зворотного зв’язку.
Преміальна система SMART.

5. НЕМАТЕРІАЛЬНІ СТИМУЛИ та мотивація

Соціальні комунікації, як інструмент створення впливу.
Інструмент Матриця задоволеності.
Система професійних досягнень, сертифікацій.
Соціальні пакети та «плюшки».
Система кар’єрних ліфтів.
Стимулюючі правила поведінки.
Інструмент: Алгоритм створення правил.

6. МОТИВУЮЧА ПОВЕДІНКА КЕРІВНИКА

10 гріхів лідера.
Клієнтоорієнтована позиція керівника.
Командоутворююча поведінка керівника.
Розподіл комунікації та аналіз обмежень.

7. ТЕХНОЛОГІЯ СТВОРЕННЯ СТИМУЛЮЮЧОГО СЕРЕДОВИЩА В ВАШІЙ КОМПАНІЇ

Командна вправа – підготовка проєкту створення стимулюючого середовища в підрозділі/компанії.