РОЗРОБКА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУ
Основна діяльність компанії або основний бізнес-процес - це відображені у формі організаційної структури думки лідерів та ТОП-менеджерів про влаштування системи управління бізнесом, яка відображає сутність та взаємозв'язки різних підрозділів у компанії.
Організаційна структура компанії - це візуальний образ устрою та взаємодії компанії. Існує ряд синонімів поняття "організаційна структура", наприклад: "організуюча схема”, "організаційний дизайн", "організаційна схема", "оргструктура", які повністю або частково відображає її сутність.
Процес розробки організаційної структури для вашої компанії – це послідовні кроки аналізу основної діяльності компанії та розподілу ключових функцій по різних підрозділах таким чином, щоб забезпечити можливість керувати, контролювати, оцінювати їхню роботу.
1. Оргструктура містить ключові функції організації задля забезпечення всіх етапів основного бізнес-процесу компанії.
2. Оргструктура містить опис генеральних (ключових) функцій підрозділів та його взаємозв'язку.
3. Опис генеральних функцій підрозділу відображає товар, цінність створювану підрозділом.
4. Організаційна структура містить критерії оцінки підрозділу.
5. Структура організації відповідає рівню та стадії розвитку підприємства.
АЛГОРИТМ розробки організаційної структури
ПІДГОТОВКА ДО РОЗРОБКИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ
-
Формулювання основного бізнес-процесу підприємства.
-
Проведення інтерв'ю з власником, директором та менеджментом компанії.
ОПИС ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ
-
Аналіз та обробка зібраних матеріалів за результатами інтерв'ю.
-
Підготовка проєкту організаційної структури.
ЗАТВЕРДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ
-
Презентація організаційної структури управління компанії.
-
Організація обговорення та узгодження організаційної структури.
-
Твердження організаційної структури.