ДЛЯ КОГО
Для власників, керівників комерційних та державних організацій, НДО, ТОП-менеджерів, керівників середньої ланки, HRD. Для тих кого цікавить тема екологічного впливу на працівників та колег
ДАТИ НАВ ДАТА ЧАННЯ
05 - 06 листопада 2025 р. (середа - четвер)
12 - 13 листопада 2025 р. (середа - четвер)
Zoom з 19:00 до 22:00
РЕЗУЛЬТАТИ НАВЧАННЯ
вивчите 12 інструментів, що підвищать ефективність, вирішите 7 реальних кейсів, отримаєте відео-матеріали та 1 годину додаткових консультацій впроводж наступного місяця
PHD, MBA МАЛІЧЕВСЬКИЙ ВОЛОДИМИР
Засновник та СЕО «ICPM Consulting», ВКУ Da`Vinci. Сертифікований Management Consultant СМС-Global, Agile PM, SCRUM Master, Lean ВВ, ISO 20700.
18 років управлінського досвіду на посадах HRD, СEO, Член ради директорів. Створив та керував кількома Корпоративними університетами в т.ч. Нова пошта.
25 років досвіду викладання бізнес-тренінгів з менеджменту. Реалізовував системні проекти з розвитку організацій на виробництві, в логістиці, АПК.
Автор книг: «Ощадливе виробництво: від А до Я», «1000 КРІ для бізнесу», «700 КРІ для системи управління персоналом».
ВПЛИВОВІСТЬ - це енергія та інструмент для реалізації стратегії, вчасного виконання завдань та проєктів, високої залученості, узгодженості різних підрозділів компанії, поява високих результатів при мінімумі опору та конфліктів.
Позитивним наслідком впливу - є КЕРОВАНІСТЬ, яка дозволяє керувати компанією як автомобілем, після того як ви визначили шлях.
треніНг вирішує проблеми
низька ЕФЕКТИВНІСТЬ, СВОЄЧАСНІСТЬ І ЯКІСТЬ ПРОЄКТІВ ТА ЗАВДАНЬ
Нервуєте через не виконання, не своєчасність, низьку якість та переробки - цей тренінг для вас.
ГАЛЬМУВАННЯ ЗМІН ТА ІНІЦІАТИВ
Не можете реалізувати зміни, ваші ініціативи не підтримують, змушені нести відповідальність за тих хто не виконує свої обов'язки.
багато розмов, суперечОк, конфліктів
Витрачаєте дорогоцінний час на вирішення скарг, взаємних звинувачень, конфліктів, пошук відповідальних та винних.
ПОЛІТИЧНІ ІГРИ, БОРОТЬБА ЗА ВЛАДУ, "СВЯЩЕННІ КОРОВИ"
Ви втомилися від боротьби, пліток, конкуренції за ресурс та підтримку "Першого".
результати які отримуєте
МАТЕРІАЛИ, ІНСТРУМЕНТИ
Ви отримуєте матеріали з описами інструментів, алгоритмів, рекомендацій. 1 год. індивідуальної консультації
приклади рішень реальних кейсів
Ви з тренером вирішите 7 практичних кейсів, і отримаєте рішення, які допоможуть вам діяти у майбутньому
12 практичних інструментів
Отримаєте 12 інструментів для використання на всіх рівнях організації від інституціональних до поведінкових практик.
ваша ефективність та керованість
Збільшиться % вчасно та якісно реалізованих проєктів і завдань, зникнуть протиріччя, опір, конфлікти і ви станете більш значущим в компанії.
ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ
УПРАВЛІННЯ ВПЛИВОМ ТА КЕРОВАНІСТЮ В ОРГАНІЗАЦІЇ
багато практики та кейсів!!!
МОДУЛЬ 1
вПЛИВОВІСТЬ - ОСНОВА ЕФЕКТИВНОСТІ ТА ЛІДЕРСТВА
"Вплив" та "баланс впливу" – системна енергія, яка забезпечує стратегічний рух, ефективність організації та лідерство менеджменту (У.Мастенбрук).
Біологічна, культурна, інституціональна, організаційна та особистісна природа впливовості.
Зв'язок "Впливу" з ефективністю країни, організації, підрозділу, людей.
Вплив культурних кодів українців на ефективність управління та економічні показники (Г.Хофстеде).
Вплив Спіральної динаміки на ефективність управління організацією ( Дон Бек, Кріс Кован).
Інструменти підвищення впливу на культурному рівні.
МОДУЛЬ 2
ХВОРОБИ ВПЛИВУ ТА ЇХ ЛІКУВАННЯ
Діагностика та симптоматика порушення балансу впливу в організації.
Хвороби організацій, що лікуються зміною "впливу": боротьба за владу, політичні ігри, пасивність, низька ефективність, падіння показників, повільність змін, конфлікти.
Проблеми бізнесу через керівників, що працюють між вищим та лінійним менеджментом.
Організаційні умови та інструменти, що забезпечують ефективний вплив та активність організації.
Управлінські кейси із підвищення ефективності організації та управління підрозділами.
МОДУЛЬ 3
управління ефективністю підрозділів
Вплив та його закономірності на рівні управління підрозділом.
Управлінські кейси із покращення ефективності підрозділів.
Інструменти забезпечення та гармонізації впливу в підрозділі
Соціометричний підхід, інструмент "Дерево впливу" та інструмент "Гармонізація впливу".
Рішення управлінських кейсів.
Інструменти "Піраміда впливу", "Піраміда санкцій", "Правила результативності".
МОДУЛЬ 4
вплив та індивідуальна комунікація лідера
Вимоги до лідерської поведінки керівника, що забезпечує вплив.
Інструмент впливової поведінки SACS.
Інструмент роботи з опором та практичні поради.
Алгоритм ініціювання та "продажу" ідей в компанії.
Парадокси win-win переговорів та Рівноваги Неша.
Оптимальна позиція у переговорній практиці.
Рішення управлінських кейсів.