тренінг для топ-менеджерів.

Системне управління компанією

Навчання керівників принципів та технік системного управління бізнесу є найвищим ступенем розвитку менеджменту, який зможе просунути ваші організації в лідери. Системне керування розширює ваші можливості від керування інноваціями до досконалості оптимізації управлінських процесів.

Odoo • Изображения и текст

тренІнг для топ-менеджерІв 
системне управлІННЯ компанІЄЮ

Навчання керівників системного управління компанією дозволяє закласти основи для постійного та тривалого розвитку вашого бізнесу.

У цьому тренінгу ТОП-менеджери освоять системні принципи розуміння та впливу на організацію, зовсім по-новому подивляться на системні особливості взаємодії підрозділів та навчатимуться підвищувати ефективність бізнесу через системні властивості, якими володіє їхня організація.

На тренінгу для ТОП-ів із системного управління ми вирішуємо практичні кейси, описуємо управлінські системи та готуємо заготівлі для своєї роботи.

ТРЕНІНГ: СИСТЕМНЕ УПРАВЛІННЯ ДЛЯ КЕРІВНИКІВ

Навчання ТОП-менеджерів за програмою "Системне управління" ми провели вже понад 10 разів, що дозволило нам виявити найбільш значущі для розвитку моменти та розробити оптимальну модель навчання керівників найвищого рівня.

Цей тренінг розрахований на ТОП-менеджерів, СЕО та власників бізнесу з очевидним та зрілим досвідом управління організацією, які легко володіють типовим управлінським та процесним інструментарієм.

Тривалість тренінгу  –  16 годин, група    до 15 осіб, формат проведення – онлайн/офлайн.


ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРІВ

ТРЕНІНГ: СИСТЕМНЕ УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ

1. Поняття системи у сучасному менеджменті.

2. Системне сприйняття та системне мислення.

3. Принципи системного підходу управління у компанії.

4. Поняття системних якостей організації.

5. Системна властивість: Баланс впливу.

6. Системна властивість: Усвідомленість організації.

7. Системна властивість: Швидкість прийняття рішень.

8. Системна властивість: Точність та надійність цілей.

9. Системна властивість: Керованість організації.

10. Системна властивість: Неконтрольованість організації.

11. Практика та кейси щодо розвитку системних властивостей підприємства.

12. Типові системи керування.

13. Алгоритм побудови систем управління.

14. Вимоги до опису систем управління.

15. Практикум з опису систем.