ТренІнг

Agile проЄктнИй менеджмент

НА ОСНОВІ БритансЬКОГО стандартУ Agile PM IPMG International.

Тренінг з Agile PM для проєктних менеджерів - це сучасне та кваліфіковане знання від лідерів з розробки професійного стандарту в галузі гнучких технологій в IT сфері - Agile PM IPMG International.

ЗВ'ЯЗАТИСЯ З НАМИ АБО ЗАПИТАТИ
Odoo • Изображения и текст

ТренІнг "Agile проЄктнИй менеджмент"

    НА ОСНОВІ БРИТАНСЬКОГО СТАНДАРТУ AGILE PM IPMG INTERNATIONAL

Тренінг з Agile PM - це квінтесенція сучасного досвіду в розвитку гнучких технологій в інформаційній сфері, яка в певному сенсі, руйнує певні міфи про Agile, як про діяльність що постійно змінюється.

Досвід освоєння професійних стандартів у галузі Agile від IPMG International показав, що ця технологія може ефективно використовуватися та застосовуватися на практиці лише висококваліфікованими фахівцями. І при всій гнучкості технології час та вартість проєкту не можуть бути змінені у процесі виконання робіт.

Тривалість – 16-24 години. Формат - онлайн/офлайн.

ЗВ'ЯЗАТИСЯ З НАМИ

  ЩО ТАКЕ ТРЕНІНГ "AGILE PM ДЛЯ ПРОєКТНИХ МЕНЕДЖЕРІВ І БІЗНЕС-АНАЛІТИКІВ"?

Тренінг з управління проєктами в методології Agile передбачає освоєння чітких та прозорих стандартів підходу Agile Project Framework DSDM від Agile Business consortium, IPMG Intrnational, який включає чіткий розподіл ролей, правила вибору пріоритетів у роботі, інструменти Agile планування та інші. Весь цей матеріал тренінгу передбачає, що учасники активно та цілеспрямовано вивчають чіткі правила та вимоги цього підходу в управлінні проєктами. Висока точність вимог підходу багато в чому є викликом по відношенню до багатьох міфів, які поширені на ринку неякісними експертами.

  ДЛЯ ЧОГО ПОТРІБНО ПРОХОДИТИ ТРЕНІНГ "AGILE ПРОєКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ПРОєКТНИХ МЕНЕДЖЕРІВ І БІЗНЕС-АНАЛІТИКІВ"?

Навчання Agile PM, на основі всесвітньо прийнятих стандартів, дозволяє структурувати свою роботу та роботу ближнього оточення в процесі співпраці з клієнтом або замовником.

Використання інструментів, етапів та фаз проєктів, ролей, продуктів та процесів - радикально збільшує компетентність в управлінні проєктами.

  ЯК ВІДІБРАТИ ТРЕНІНГ ПО AGILE В УПРАВЛІННІ ПРОєКТАМИ?

Для вибору тренінгу з управління проєктами в Agile потрібно чітко визначитись із трьома критеріями:

1. Переконайтеся, що ви хочете і готові дійсно змінювати свою роботу в результаті освоєння нової технології.

2. Знайдіть мудрого та зрілого тренера, який пройшов сертифікацію з Agile.

3. Ви знайшли час та волю зв'язатися з менеджером нашої компанії.

Переглянути сертифікат тренера про міжнародну сертифікацію Agile PM.


програма ТренІнгУ

Agile проЄктнИй менеджмент

          1. ОСНОВИ МЕТОДОЛОГІЇ AGILE PM APMG INTERNATIONAL

          • Поняття методу та його застосовність.

          • Причини появи Agile.

          • Відмінності між традиційною моделлю управління проєктами та Agile проєктами.

          • Незмінні умови в Agile проєктах.

          • Маніфест Agile та його зміст.

          • Професійна готовність та цінності співробітників, які працюють в Agile.

          • Вимоги до організації команд Agile.

          2. ФАЗИ AGILE ПРОєКТУ

          • Основні фази проєкту.

          • Pre-Project.

          • Feasibility.

          • Foundations.

          • Evolutionary development.

          • Deployment: assemble, review, deploy.

          • Post-project.

          • Вправа на освоєння змісту фаз проєкту.

          3. DSDM структура Agile методологія управління проєктами

          • Структура DSDM.

          • Філософія.

          • Принципи.

          • 4Р: Процеси. Люди. Продукція. Практики.

          • Здоровий глузд і прагматизм.

          • Вправи на освоєння матеріалу.

          4. ПРОЦЕСИ DSDM В AGILE PM

          • Зміст робіт та процесів на кожній фазі проєкту.

          • Результати кожної фази проєкту.

          • Практика планування та контролю.

          5. ЛЮДИ DSDM В AGILE PM

          • Вимоги до команди.

          • Відносини до команди.

          • Ролі та відповідальність.

          6. ПРОДУКТИ DSDM В AGILE PM

          • Економічне обґрунтування. Бізнес-кейс (BC).

          • Список пріоритетних вимог (PRL).

          • Визначення архітектури рішення (SAD).

          • Визначення підходу до розробки (DAD).

          • План доставки.

          • Визначення підходу до управління (MAD).

          • Розвиваючі рішення.

          • План тимчасових рамок. План Таймбоксу.

          • Вправи для закріплення.

          7. ПРАКТИКИ DSDM В AGILE PM

          • Визначення пріоритетів MoSCoW.

          • Stand up.

          • Scrum.

          • Ітеративна розробка.

          • Kanbun.

          • Планування Timebox.