МОЗОК ОРГАНІЗАЦІЇ - ЦЕ НЕЙРОННА МЕРЕЖА ЩОДЕННИХ РІШЕНЬ ВСІХ МЕНЕДЖЕРІВ І СПІВРОБІТНИКІВ
Тренінг "Управління швидкістю мозку організації" - це відповідь на питання про те, як вижити в умовах VUCA, і коментар відомої тези, що найближчим часом залишиться два види компаній: швидкі та мертві.
Тренінг з управління швидкістю рішень організації розрахований на власників бізнесу, директорів та ТОП-менеджерів компаній.
ЗБІЛЬШУючи ШВИДКІСТЬ РІШЕНЬ В ОРГАНІЗАЦІЇ - ВИ ЗБІЛЬШУЄте ШВИДКІСТЬ ГРОШОВОГО ПОТОКУ І ЗМЕНШУЄТЕ ВТРАТИ ВІД ЗБОЇВ І ПРОБЛЕМ
Наш тренінг із управління швидкістю мозку організації дозволяє учасникам освоїти основний інструмент PROMEET (Productive meeting) управління швидкістю та якістю рішень у вашій компанії.
Тривалість тренінгу - 16:00. Формат - онлайн/оффлайн.
ЯК ШВИДКІСТЬ РІШЕНЬ ВПЛИВАЄ НА РЕЗУЛЬТАТИ КОМПАНІЇ?
На нашому тренінгу з управління швидкістю рішень ми знайомимося із залежністю швидкості та прибутку. Скорочення тривалості узгодження деякого прибуткового рішення на 1 день - вже цього місяця збільшить грошовий потік на 5%. Так само, ми отримуємо економію в 5% від втрат на збільшенні швидкості рішень щодо коригуючих дій.
ЯК ЗБІЛЬШИТИ ШВИДКІСТЬ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ У ЦІЛІЙ ОРГАНІЗАЦІЇ ПІСЛЯ ТРЕНІНГУ?
У другій половині тренінгу ми даємо алгоритми побудови системної моделі високої швидкості рішень у компанії. Ця система складається з кількох ключових блоків: алгоритмізація рішень, скорочення шляхів рішень, контроль швидкості та створення ефективної моделі складних рішень.
ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ
УПРАВЛІННЯ ШВИДКіСТЮ МОЗКУ ОРГАНІЗАЦІЇ
1. МОЗОК ОРГАНІЗАЦІЇ АБО НЕЙРОМЕРЕЖА РІШЕНЬ
-
Нейромережа і мозок організації.
-
Швидкість рішень як ключова конкурентна перевага.
-
Швидкість рішень та рентабельність бізнесу.
2. РІШЕННЯ, ЯК ПРОЦЕС
-
Групова сутність рішень.
-
Рішення як процес.
-
Ключові показники ефективності рішень.
3.УПРАВЛІННЯ ГРУПОВИМИ РІШЕННЯМИ PROMEET
-
Опис структури PROMEET.
-
Рекомендації щодо використання PROMEET.
4. ФІЛОСОФІЯ ГРУППОВИХ РІШЕНЬ PROMEET
-
8 філософських принципів управління швидкістю рішень в організації.
5. ПОКАЗНИКИ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ГРУППОВИМИ РІШЕННЯМИ
-
Поняття ефективності в оцінці групових рішень.
-
Приклади КРІ та метрик в оцінці групових рішень та нарад.
6. ПРИНЦИПИ ПРИЙНЯТТЯ ГРУППОВОГО РІШЕННЯ
-
9 принципів групового рішення.
7. СИСТЕМА НАРАД І ГРУППОВИХ РІШЕНЬ В ОРГАНІЗАЦІЇ
-
Види групових рішень та нарад в організації.
-
Стандарти та структура різних видів зустрічей, нарад, групових обговорень.
8. ПРИНЦИПИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ
-
Психологія рішень.
-
Причини затримки рішень.
-
Причини помилкових рішень.
-
Принципи прийняття рішень.
-
Алгоритмізація рішень.
-
Скорочення шляхів рішень.
9. ВПРОВАДЖЕННЯ PROMEET У РОБОТУ КОМПАНІЇ
-
Алгоритм впровадження системи швидкого вирішення PROMEET.
-
Рекомендації з навчання та коучингу.
