тренІнг

ЕфективнЕ УПРАВЛІННЯ ВІДДІДЛАМИ ТА ФІЛІАЛАМИ

Це навчання для керівників середнього рівня вирішує багато їхніх завдань, та проблеми з якими вони стикаються на новому рівні управління, та змушені керувати ефективністю персоналу через посередників - підлеглих керівників.

ЗВ'ЯЗАТИСЯ З НАМИ АБО ЗАПИТАТИ

тренІнг Ефективне управлІННЯ ВІДДІЛАМИ І фІлІалами

Odoo • Изображения и текст

ТренІнг Ефективне управлІННЯ ВІДДІЛАМИ І фІлІалами

Тренінг "Ефективне управління відділами та філіями" призначений для всіх керівників, у яких у підпорядкуванні є керівники: начальники відділів та відділень, керівники дільниць, директори торгових точок.

Дане навчання керівників розкриває найважливіші акценти та відмінності від звичного для багатьох управління безпосередніми підлеглими.

Керівники освоять навички забезпечення високої ефективності підлеглих підрозділів.

Тривалість – 32 години (4 дні), група до 15 осіб. Форма онлайн/оффлайн.

ЗВ'ЯЗАТИСЯ З НАМИ

  ЩО ТАКЕ ТРЕНІНГ "ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ВІДДІЛАМИ І ФІЛІЯМИ"?

Тренінг "Ефективне управління відділами і філіями" - це програма навчання, яка за 32 години дозволяє створити та потренувати навички роботи з продуктивністю та ефективністю підлеглих підрозділів. Після такого навчання керівники чітко усвідомлять відмінності в управлінні підлеглими керівниками від управління безпосередніми співробітниками та зможуть уникнути типових помилок.

  ВИМОГИ ДО ПРОГРАМИ ТРЕНІНГУ ДЛЯ КЕРІВНИКІВ СЕРЕДНЬОГО РІВНЯ "ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ВІДДІЛАМИ І ФІЛІЯМИ":

Т ренінги для керівників середнього рівня повинні враховувати таке:

  • Інструменти що вивчаються повинні бути спрямовані на дії підлеглого керівника, а не співробітників.
  • Зміна результатів підпорядкованих підрозділів мають відбуватися через зміну поведінки їхніх керівників.

  ДЛЯ ТИХ, ХТО ХОЧЕ ЗАМОВИТИ НАВЧАННЯ АБО ТРЕНІНГ ДЛЯ СВОЇХ МЕНЕДЖЕРІВ, НЕОБХІДНО ЗВЕРТАТИ УВАГУ НА 3 ВАЖЛИВІ ЕЛЕМЕНТИ:

  1. Практична робота має займати більше 50% часу.

  2. Інструменти можуть бути використані у будь-якій галузі.

  3. Тренер повинен мати досвід операційного керування на найвищому рівні.

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ

ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ВІДДІЛАМИ

         

        1. ПРЕДМЕТ І ОБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯ КЕРІВНИКА СЕРЕДНЬОГО РІВНЯ.

        • Відмінність функцій різних рівнів управління.

        • Ключові відмінності завдань керівника середнього рівня лінійного керівника.

        2. РЕЗУЛЬТАТИВНЕ МИСЛЕННЯ КЕРІВНИКА СЕРЕДНЬОГО РІВНЯ.

        • Формулювання результату, розподіл, декомпозиція та каскадування.

        • 4R_4 вимоги до опису результату (4 результати).

        • Алгоритм корекції метапрограми (МП) "процес-результат" (ПР).

        • BPD Декомпозиція бізнес-процесу підрозділу (Business process decomposition).

        • FM Функціональна матриця (Functional matrix).

        • JDFR посадова інструкція орієнтована на результат (job description focused on results).

        • МСМ_«Ментальна матриця керування» (Mental control matrix). 

        • 9 принципів ефективного планування (9 PEP_9 Principles of effective planning).

        3. КОНТРОЛЬ, ОЦІНКА І НОРМУВАННЯ підлеглих ПІДРОЗДІЛ.

        • Чек-лист (ChL_check list).

        • Ситуативний контроль (SitC_situational control).

        • Модель оцінки підлеглого керівника (SMEM_Subordinate Manager Evaluation Model).

        • Управлінське нормування (MR_Management Rationing).

        4. ДІАГНОСТИКА І РОЗРОБКА УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

        • Розвиток на основі управлінського ранжирування (MR_Managerial ranking).

        • Функціональна діагностика Хрестовина (ФДК) (FDC _functional diagnosis of the cross).

        • Діагностика процесних обмежень «Експрес діагностика процесів» (EPD-Express process diagnostics).

        • Діагностика 5 Чому (5 Why?).

        • 9 напрямків рішення (9D - nine directions).