тренІнг для керівників.

Основи управління проєктами

Ця програма тренінгу з управління проєктами розрахована на керівників, які перебувають у рамках щоденної операційної роботи у своїй компанії. На тренінгу з проєктного менеджменту ви дізнаєтеся про особливості проєктної роботи, її структуру, на відміну від операційної роботи і, звичайно, нові інструменти управління.

ЗВ'ЯЗАТИСЯ З НАМИ АБО ЗАДАТИ ЗАПИТАННЯ

ТРЕНІНГ - ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПРОєКТАМИ.

Ця програма тренінгу з управління проєктами дасть основну теоретичну базу для планування та реалізації проєктів, допоможе учасникам швидко складати план проєкту та ефективного впливати на його виконання.
Навчання з проєктного управління зосереджено на вивченні та засвоєнні інструментів, необхідних для ефективного планування та реалізації проєктної діяльності для керівників середнього та лінійного рівня, які очолюють операційні процеси та не спеціалізуються на проєктній діяльності.
Цільова аудиторія: фахівці та керівники, які займаються проєктною діяльністю.
Тривалість: 2 дні, 16 годин .
ЗВ'ЯЗАТИСЯ З ВАМИ
Odoo • Текст и изображения

ТРЕНІНГ З ПРОєКТНОГО УПРАВЛІННЯ АБО ПРОєКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Це можливість для ваших керівників отримати нові знання з різних визнаних у світі програм навчання проєктному менеджменту на основі відповідних професійних стандартів. Не секрет, що професійне середовище та стандарти проєктного менеджменту розвиваються так само швидко, як і змінюється світ.

 НАВЧАННЯ ТА ТРЕНІНГИ ДЛЯ КЕРІВНИКІВ ПРОєКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ 

Це процес освоєння професійних стандартів проєктного менеджменту на початковому рівні та тренування навичок та умінь у процесі практичних занять із освоєння ключових інструментів РМ.

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ ДЛЯ КЕРІВНИКІВ

ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПРОєКТАМИ

1. ПРОєКТНЕ УПРАВЛІННЯ

  • Концепція проєкту.

  • Зони застосування проєктів.

  • Типи проєктів.

  • Життєвий цикл проєкту.

  • Результати проєкту.

  • Поєднання проєктів та операційної діяльності.

2. ІНІЦІАЦІЯ ПРОєКТУ.

  • Концепція ініціації проєкту.

  • Вимоги щодо ініціації проєкту.

  • Рекомендації щодо ініціації проєкту.

3. ЦІЛІ ПРОєКТУ.

  • Принципи цілепокладання.

  • Типові помилки у цілепокладанні.

4.статут ПРОєКТУ

  • Концепція Статуту проєкту.

  • Цілі та завдання, які вирішує Статут проєкту.

  • Структура Статуту проєкту.

5.ТРИКУТНИК ОБМЕЖЕНЬ.

  • Основні обмеження у проєктній діяльності.

  • Технологія «Трикутник обмежень».

6. МАТРИЦЯ ПРІОРИТЕТІВ.

  • Практика управління ефективністю проєкту та забезпечення стабільності.

  • Інструмент «Матриця пріоритетів».

7. РОлі в проєктах

  • Поняття ролі у проєкті.

  • Взаємодія ролей як основа ефективності.

  • Принципи розподілу ролей.

8. ПЛАНУВАННЯ У ПРОєКТАХ.

  • Принципи планування у проєктному менеджменті.

  • Основні підходи до планування.

  • Каскадне планування та Agile підхід у проєктному плануванні.

9. УПРАВЛІННЯ КОМАНДОЮ У ПРОєКТІ.

  • Основи керування командою.

  • Умови створення залучення команди.

  • SCRUM принципи в управлінні проєктною командою.

10. УПРАВЛІННЯ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ ТА ЙОГО ІНСТРУМЕНТИ.

  • Поняття стейкхолдерів та їх вплив на результати проєкту.

  • Рекомендації щодо побудови взаємодії зі стейкхолдерами.

11. УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ ПРОєКТУ

  • Основні ресурси проєкту.

  • Управління ресурсами проєктів.

12. УПРАВЛІННЯ ПЛАНАМИ І РУХОМ ПРОєКТОМ

  • Мережевий графік WBS.

  • Визначення критичного шляху.

  • Ранній/пізній старт/фініш проєкту.

  • Стиснення завдань.

  • Мережевий графік робіт.

  • Система взаємовідносин із клієнтами проєкту.

  • WBS (Work Breakdown Structure).