тренінг 

СПІВБЕСІДА з кандидатом

Тренінг для керівників "Співбесіда з кандидатом" дозволяє управлінцю освоїти техніку вибору найбільш якісного та продуктивного співробітника для своєї команди. Очевидно, що якісна співбесіда – це основа майбутнього успіху всієї команди та загалом компанії.

ЗВ'ЯЗАТИСЯ З НАМИ АБО ЗАПИТАТИ
Odoo • Изображения и текст

ТРЕНІНГ "СПІВБЕСІДА З КАНДАДАТОМ"

Наш тренінг "Проведення співбесіди" – це навчання, призначене для керівників усіх рівнів.

Кожен керівник періодично проводить співбесіду та стикається з необхідністю обрати одного співробітника з двох - трьох кандидатів.

Кожен керівник уже відчував у житті певне розчарування через неправильний вибір.

Наш тренінг "Проведення співбесіди" – це ваш захист від розчарувань неправильного вибору.

Тривалість тренінгу – 8 годин. Аудиторія – керівники всіх рівнів, формат – онлайн/офлайн.

ЗВ'ЯЗАТИСЯ З НАМИ

  ЯК ПРАВИЛЬНО ПРОВОДИТИ співбесіду?

Надійність та якість співбесіди найбільше залежать не від інтуїції чи життєвого досвіду, а від майстерності у застосуванні інструментів, які вже тисячі разів зарекомендували себе у роботі десятків тисяч керівників у всьому світі.

  ЯК КЕРІВНИКУ НАВЧИТЬСЯ ПРОВОДИТИ СПІВБЕСІДУ?

Щоб сформувати стійкі навички проведення співбесіди, потрібно пройти наш тренінг "Проведення співбесіди" і потім 4-5 співбесід, щоб закріпити навички.

ТРЕНІНГ ДЛЯ КЕРІВНИКІВ

СПІВБЕСІДА З КАНДИДАТОМ

        1. РОЗРОБКА ВИМОГ ДО ПОСАДИ

        • Вимоги до професійного досвіду, знань та навичок кандидатів.

        • Визначення вимог щодо поведінкових компетенцій, визначення індикаторів поведінки.

        • Розробка профілю посади. Визначення критеріїв відбору кандидатів

        • Вправи: "Визначення компетенцій", "Профіль кандидата".

        2. ІНТЕРВ'Ю З КАНДИДАТОМ НА ВАКАНСІЮ

        • Підготовка до співбесіди: план розмови, коло питань, схема інтерв'ю.

        • Процедура проведення співбесіди.

        • Класифікація питань щодо співбесіди.

        3. ЕТАПИ ПРОВЕДЕННЯ співбесіди

        • Етапи класичної співбесіди.

        • Перевірка кандидата на відповідність компетенціям у процесі співбесіди.

        • Модель STAR для проведення співбесід.

        • Особливості ситуаційного інтерв'ю.

        • Практика застосування стрес-інтерв'ю в оцінці кандидата.

        • Вправи: Біографічне інтерв'ю, Поведінкове інтерв'ю, Ситуаційне інтерв'ю.

        4. КОМУНІКАЦІЯ З КАНДИДАТОМ ПІСЛЯ СПІВБЕСІДИ

        • Процес аналізу інформації отриманої на співбесіді.

        • Висновки та прийняття рішення.

        • Подальша взаємодія з кандидатом.