ТРЕНІНГ "ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ АБО УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ"
Тренінг з управління часом або тайм-менеджменту давно став основою базових навчальних програм для керівників та спеціалістів різних рівнів.
Наша програма навчання тайм-менеджменту використовує останні підходи та технології Lean і Agile, що робить її цікавою та новою для сучасної аудиторії.
Наш тренінг містить багато практичних завдань, та ще більше практичних прикладів того, як ефективно використовувати особистий та робочий час.
Тривалість – 16 годин. Група – до 15 осіб. Формат - онлайн/офлайн.
ЩО ТАКЕ ТРЕНІНГ "ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ЧИ УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ"?
Тренінг і будь-яке навчання з керування часом - це завжди розмова про те, як навчитися ефективно використовувати найдефіцитніший і непоправний ресурс у світі - час.
Ключове питання тренінгу з тайм-менеджменту – це питання про те, скільки і для чого мені потрібно часу, і що я готовий заплатити за цей час. І вже після цих відповідей ми починаємо вивчати та практикувати інструменти управління часом.
У ЧОМУ ОСОБЛИВОСТІ ТРЕНІНГУ "ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ЧИ УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ"?
У тренінгу ми використовуємо багато практичних прикладів та вправ, а також до нього увійшли інструменти з Lean та Agile методологій. Саме ці інструменти покращують якість тренінгу та можливості учасників, щодо розробки своєї індивідуальної моделі роботи з життям.
ЯК ВИБРАТИ ТРЕНІНГ "ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ЧИ УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ"?
Ключовими для вибору компанії, тренера та програми є два критерії:
-
Програма містить нові інструменти та підходи в управлінні часом, а не матеріали 50-річної давності.
-
Важливим є досвід проведення тренінгів на цю тему у тренерів, бажано більше 10 разів, та наявність міжнародних сертифікацій у тренерів.
ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ АБО УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ
1. ЩО ТАКЕ УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ
-
Що таке ефективний час.
-
Ключ ТМ: час з'являється, коли з'являється велика мета.
-
Принципи ефективного управління часом.
-
1 принцип - Робимо лише те, що потрібно.
-
2 принцип - Робимо швидко.
-
3 принцип - Робимо до закінченого результату.
-
4 принцип - Ми справді робимо те, що хочемо.
2. ЦІЛІ В УПРАВЛІННІ ЧАСУ АБО ЩО МЕНІ ПОТРІБНО РОБИТИ
-
Правила формування мети для життя та роботи.
-
Образ майбутнього як мета.
-
Принципи формування візіо.
-
Перевірка візіо на екологічність.
-
Рекомендації щодо формування довгострокових, середньострокових та ближніх цілей.
-
Особливості використання SMART для великих періодів.
-
Зворотне планування кроків для досягнення мети.
-
Діаграма Ішикави.
4. ІНСТРУМЕНТИ ПЛАНУВАННЯ У ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТІ
-
Інструмент планування 9 ЕП.
-
Інструмент Аgile нормування тривалості.
-
Agile ОНХО – інструмент пріоритезації візіо.
5. ОПЕРАЦІЙНЕ І КОРОТКОТЕРМІНОВЕ ПЛАНУВАННЯ В УПРАВЛІННІ ЧАСОМ
-
Принципи планування дня, тижня, місяця.
-
To do list.
-
Принцип щоденного нормування часу чи ФРД.
-
Аналіз ефективності та корекція To do list.
6. УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ЧАСУ В ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТІ
-
Типові злодії часу.
-
Втрати перемикання.
-
Втрати зайвих дій.
-
Втрати недопрацювань чи низької якості.
-
Втрати безладдя.
-
Втрати невміння.
-
Рекомендації щодо управління втратами часу.
-
Управління чужими завданнями та вимогами.
-
Перерозподіл та делегування завдань.