ТРЕНІНГ ДЛЯ КЕРІВНИКІВ "ЗВІЛЬНЕННЯ ПРАЦІВНИКА: ЕКОМЕТОД"
Тренінг про те, як правильно звільнити співробітника, зберігши екологічність та етичність цього процесу.
Тренінг зі звільнення співробітників на основі екометоду дозволяє знизити плинність кадрів, підтримувати здоровий та продуктивний клімат у команді, підвищити залученість співробітників до роботи та звести всі ризики, пов'язані зі звільненням співробітників, до 0.
Тривалість – 8 годин. Формат - онлайн/оффлайн. Учасники: керівники усіх рівнів.
У чому сутність технології, яка дається на тренінгу "Звільнення ПРАЦІВНИКА: ЕКОМЕТОД"?
У чому сутність технології, яка дається на тренінгу "Звільнення співробітника: ЕКОМЕТОД"?
ЯК ВИБРАТИ ТРЕНЕРА ДЛЯ ПРОВЕДЕННЯ ТРЕНІНГУ З ПРАВИЛЬНОГО І ЕФЕКТИВНОГО ЗВІЛЬНЕННЯ?
Важливо щоб тренер, який проводить тренінг для керівників зі звільнення з використанням екометоду, відповідав двом умовам:
1. Досвід управління підрозділами більше 5 років, та відповідно практика звільнення співробітників у рамках екометоду.
2. Досвід тренерської роботи понад 5 років.
ЯК ВИБРАТИ ТРЕНІНГ ЗВІЛЬНЕННЯ СПІВРОБІТНИКІВ ЕКОМЕТОДОМ?
Якісний тренінг завжди передбачає що:
1. Більше половини часу – це вправи, кейси, тренування та відпрацювання практичних навичок.
2. Програма навчання структурована, послідовна та адаптивна для її застосування в операційній роботі керівника.
ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ
ЗВІЛЬНЕННЯ ПРАЦІВНИКА: ЕКОМЕТОД
1. НОВА ПАРАДИГМА ЗВІЛЬНЕННЯ: ЕКОМЕТОД
-
Поняття звільнення: не юридичні аспекти.
-
Звільнення – симптом системи управління.
-
Вартість затримки звільнення.
-
Формула розрахунків збитків від затримки звільнення.
-
Поняття та метод екозвільнення.
2. КРИТЕРІЇ ЗВІЛЬНЕННЯ СПІВРОБІТНИКА
-
Поняття критеріїв звільнення.
-
Практика формулювання критеріїв звільнення.
-
Правила команди щодо критеріїв звільнення.
3. ПСИХОЛОГІЯ ПОРУШЕННЯ ПРАВИЛ І ПРОВОКАЦІЯ ЗВІЛЬНЕННЯ
-
Системна біологічна сутність девіантної поведінки.
-
Відповідальність лідера за «спокусу» девіації.
4. ПРОФІЛАКТИКА ЗАЛЕЖНОСТІ КЕРІВНИКА ВІД СПІВРОБІТНИКІВ.
-
Чинники залежності керівника та команди від «поганого» співробітника.
-
Забезпечення взаємозамінності та прозорості функцій.
-
Управлінські практики, що знижують частоту звільнень.
-
Практика адаптації персоналу.
-
Практика контролю.
-
Практика формулювання результатів.
-
Практика застосування влади.
-
Практики зворотний зв'язок.
-
Практики критеріїв та правил звільнення.
5. ПРАВИЛА ЗВІЛЬНЕННЯ, ЯК ПРОФІЛАКТИКА плинності КАДРІВ
-
Ухвалення рішення про звільнення.
-
Етика та мораль ухвалення рішення про звільнення.
-
Основний морально-етичний та психологічний парадокс ситуації звільнення.
6. ПІДГОТОВКА І ПРОЦЕДУРА ЗВІЛЬНЕННЯ
-
Робота з ризиками перед звільненням.
-
Технологія повідомлення про звільнення.
-
Обробка заперечень звільненого.
-
Технологія роботи з командою під час звільнення співробітника.
Тренінг для керівників «Звільнення працівника - Екометод»
Тема звільнення працівника є одним із найскладнішім процесів в яких безпосередньо приймає участь будь який керівник.
Звільнення - це управлінський процес, якого в більшості випадків керівники намагаються уникнути, що призводить до накопичення помилок, погіршення продуктивності та клімат в команді і ускладнює розвиток підрозділу.
Щоб уникнути групових травм, небажаних судових рішень, негативних проявів в соцмереаж з відповідним погіршенням бренду працедавця ми пропонуємо технологію « Звільнення працівника – екометод » .
Використання для навчання керівників тренінгу «Звільнення працівника - екометод» передбачає подальше покращення клімату в колективі, зменшення плинності кадрів і врешті збільшення продуктивності.
Тренінг «Звільнення працівника - екометод» не розглядає юридичні аспекти звільнення, але передбачає матеріал та навчання, яке допоможе уникати переносу розгляду звільнення в правову площину.
Тренінг зі звільнення для керівників передбачає наявність ділових ігор та інтерактивні обговорення процесу підготовки та звільнення.
Тривалість навчання - 8 год.
Цільова аудиторія: керівники всіх рівнів, фахівці відділів управління персоналом, працівники відділів кадрів, юристи.