ТРЕНІНГ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРІВ.
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ДИЗАЙН І КОНСТРУЮВАННЯ КОМПАНІЇ
Навчання ТОП-ів технологіям організаційного дизайну дозволяє компаніям зробити суттєвий прорив у розвитку свого бізнесу.
Організаційний дизайн та конструювання вже давно вийшли за межі визначення виду організаційної структури. Ключова тенденція у сучасному організаційному дизайні та конструюванні є узгодження всіх організаційних одиниць з основним бізнес-процесом компанії, на рівні результатів та критеріїв оцінки.
ЩО ТАКЕ ТРЕНІНГ З ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ДИЗАЙНУ І КОНСТРУЮВАННЯ КОМПАНІЇ?
Тренінг для ТОП-менеджерів з організаційного дизайну та конструювання компанії – це програма навчання для керівників вищого рівня, які зіткнулися з необхідністю створювати нові бізнес-проєкти, створювати нові підрозділи або з'явилася явна необхідність адаптувати оргструктуру під реальні потреби бізнесу та ринку.
ДЛЯ ЧОГО ПОТРІБНИЙ ТРЕНІНГ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРІВ "ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ДИЗАЙН І КОНСТРУЮВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ"?
Цей тренінг з організаційного дизайну допомагає вирішити кілька ключових завдань для побудови ефективної організації:
-
Чітко визначитися з ключовими сенсами та показниками організації, що максимально спрощує роботу, обговорення, пошук рішень та створює єдину мову для всіх.
-
Вибудувати систему вимог щодо створення підрозділу.
-
Погодити основний бізнес-процес компанії з організаційною структурою компанії.
ЩО ОТРИМАЮТЬ УЧАСНИКИ НА ТРЕНІНГУ "ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ДИЗАЙН І КОНСТРУЮВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ"?
На тренінгу з організаційного дизайну ТОП-менеджери зможуть отримати наступні результати:
-
Перевірити на достатність для управління опис підрозділів;
-
Сформують основний алгоритм опису основного бізнес-процесу для підрозділів;
-
Створять список організації щодо вдосконалення та підвищення узгодженості оргструктури та бізнес моделі компанії.
Навчання ТОП-менеджерів мистецтва архітектури організації є базовим для побудови ефективної компанії та стратегічного розвитку бізнесу.
ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРІВ.
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ДИЗАЙН І КОНСТРУЮВАННЯ КОМПАНІЇ
1. ЕФЕКТИВНА ОРГАНІЗАЦІЯ.
Поняття організації.
Вимоги до "організованості" в компанії.
Фактори, які впливають на менеджмент в організації.
Організація, як конкурентна перевага та внутрішній продукт підрозділів.
2. Вимоги до опису організаційних структур
Типові вимоги до опису організаційних структур.
Опис внутрішнього продукту - результату підрозділу.
Оптимальний формат організаційної структури.
3. ОСНОВНИЙ БІЗНЕС-ПРОЦЕС КОМПАНІЇ І ПРАКТИКА ЙОГО ОПИСУ.
Поняття основного бізнес-процесу компанії.
Вимоги до опису бізнес-процесу.
Декомпозиція процесу як інструмент оптимізації організації.
Практика опису процесу та проведення декомпозиції.
4. Узгодження основного бізнес-процесу з організаційною структурою компанії
Узгодження оргструктури та бізнес процесу.
Узгодження організаційної структури та бізнес-моделі.
Практика узгодження бізнес-процесу, бізнес-моделі та оргструктури.
5. ОСНОВНИЙ БІЗНЕС-ПРОЦЕС ПІДРОЗДІЛУ
Практика опису основного продукту підрозділу та його критеріїв оцінки.
Практика опису основного бізнес-процесу підрозділу.
Оптимізація процесу та декомпозиція процесу.
6. СКЛАДАННЯ ПЛАНУ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН.
Типові помилки під час конструювання організації.
Складання рекомендацій та плану розвитку організаційного розвитку.